Hva er de forskjellige typene ansattes personlig utvikling?

Ulike typer ansattes personlig utvikling inkluderer en-til-en mentoring, gruppeseminarer og individuelle ansattes planer for forbedring på spesifikke områder.Personlig utviklingstrening har formålet å hjelpe ansatte med å bygge ferdighetssettene de trenger for å gjøre jobben sin så dyktig som mulig.De fleste ansattes personlige utviklingsplaner er designet for å identifisere hver enkelt persons styrker og svakheter så vel som harde og myke ferdigheter.Effektiv personlig utvikling på jobben øker også ansatte tillit, tilfredshet med arbeidet og produktiviteten.Arbeidere som gjør disse positive assosiasjonene til jobbene sine er generelt mer fornøyde med karrieren fordi de føler at arbeidet deres har en høy grad av verdi.

Mange bransjer inkluderer veiledning som en del av deres ansattes personlige utviklingsstrategier.En ny ansatt er vanligvis sammenkoblet med en mer erfaren medarbeider som hjelper med forskjellige områder som målsetting, fyller kunnskapshull og jobber i grupper effektivt.Hvis nyansatte kommer til en jobb med litt utdaterte datakunnskaper, kan mentorene deres hjelpe dem med å finne og planlegge de nødvendige programvarekursene for å få dem oppdatert.Å jobbe med mentorer kan også være gunstig for ansatte som trenger ytterligere forbedring i mellommenneskelige myke ferdigheter som offentlig tale eller å gjøre effektive salgsplasser.

Personlig utviklingskurs er vanlig for grupper av ansatte i samme selskap eller avdeling.Noen av disse klassene dekker emner som sikkerhetstiltak for ansatte som håndterer farlig materiale eller utstyr regelmessig, og oppmøte på denne typen personlig utviklingsøkter er normalt obligatorisk.Andre typer ansatte personlig utviklingsklasser er valgfrie, og disse kan omfatte seminarer innen teamledelse, prosjektplanlegging eller nye innovasjoner i en gitt bransje.Ansatte som deltar på disse valgfrie kursene og møtene er de med en god del interesse for sine felt, og de er noen ganger blant sjefene deres første valg for lønnsøkninger eller kampanjer.

Bedrifter uten formelle opplæringsseminarer eller klasser for ansattes personlig utvikling oppfordrer ofte de ansatte til å formulere sine egne planer som vil hjelpe dem på karriereveiene.Disse planene viser ofte en ansattes kompetanse og mangler sammen med spesifikke trinn for å forbedre svakere ferdigheter.En utviklingsplan har vanligvis en tidsramme for hver ansatt å gjøre disse forbedringene.Minst ett medlem av ledergruppen kan gjennomgå disse ansattes mål med jevne mellomrom for å evaluere fremgang og gi tilbakemelding.Ansatte som oppfyller sine mål med hell er ofte gode kandidater for ekstra jobbansvar også.