Quali sono i diversi tipi di sviluppo personale dei dipendenti?

Diversi tipi di sviluppo personale dei dipendenti includono tutoraggio individuale, seminari di gruppo e piani di singoli dipendenti per il miglioramento in aree specifiche.La formazione per lo sviluppo personale ha lo scopo di aiutare i dipendenti a costruire i set di competenze di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro nel modo più competente possibile.La maggior parte dei piani di sviluppo personale dei dipendenti sono progettati per identificare i punti di forza e di debolezza di ogni individuo, nonché abilità dure e deboli.Efficace sviluppo personale sul lavoro aumenta anche la fiducia dei dipendenti, la soddisfazione per il loro lavoro e la produttività.I lavoratori che producono queste associazioni positive con il loro lavoro sono generalmente più soddisfatti della loro carriera perché ritengono che il loro lavoro abbia un alto grado di valore.

Molte industrie includono il mentoring nell'ambito delle strategie di sviluppo personale dei dipendenti.Un nuovo dipendente è di solito abbinato a un membro del personale più esperto che aiuta con diverse aree come la definizione degli obiettivi, la colpa di lacune di conoscenza e il lavoro in gruppo in modo efficace.Se i nuovi assunti arrivano a un lavoro con competenze informatiche leggermente obsolete, i loro mentori possono aiutarli a trovare e pianificare i corsi software necessari per aggiornarli.Lavorare con i mentori può anche essere utile per i dipendenti che necessitano di ulteriori miglioramenti nelle competenze traspersali interpersonali come il parlare in pubblico o la realizzazione di piatti di vendita efficaci.

I corsi di sviluppo personale sono comuni per gruppi di dipendenti nella stessa azienda o dipartimento.Alcune di queste classi coprono argomenti come misure di sicurezza per i dipendenti che gestiscono regolarmente materiali o attrezzature pericolose e la partecipazione a questi tipi di sessioni di sviluppo personale è normalmente obbligatoria.Altri tipi di lezioni di sviluppo personale dei dipendenti sono opzionali e questi potrebbero includere seminari nella leadership del team, nella pianificazione del progetto o nelle nuove innovazioni in un determinato settore.I dipendenti che frequentano questi corsi e riunioni opzionali sono quelli con una buona dose di interesse per i loro campi e a volte sono tra le prime scelte dei loro capi per gli aumenti o le promozioni delle retribuzioni.

Le aziende senza seminari di formazione formale o lezioni per lo sviluppo personale dei dipendenti spesso incoraggiano i propri dipendenti a formulare i propri piani che li aiuteranno nei loro percorsi di carriera.Questi tipi di piani spesso elencano le competenze e le carenze dei dipendenti insieme a passaggi specifici per migliorare le competenze più deboli.Un piano di sviluppo di solito ha anche un lasso di tempo per ciascun dipendente per apportare tali miglioramenti.Almeno un membro del team di gestione può rivedere periodicamente questi obiettivi dei dipendenti per valutare i progressi e offrire feedback.I dipendenti che raggiungono con successo i loro obiettivi sono spesso buoni candidati anche per ulteriori responsabilità lavorative.