Hvad er de forskellige typer medarbejderes personlig udvikling?

Forskellige typer medarbejderes personlig udvikling inkluderer en-til-en-mentoring, gruppeseminarer og individuelle medarbejderplaner for forbedring af specifikke områder.Træning i personlig udvikling har formålet med at hjælpe medarbejderne med at opbygge de færdigheder, de har brug for for at udføre deres job så dygtigt som muligt.De fleste medarbejderes personlige udviklingsplaner er designet til at identificere hver enkelt persons styrker og svagheder såvel som hårde og bløde færdigheder.Effektiv personlig udvikling på jobbet øger også medarbejdernes tillid, tilfredshed med deres arbejde og produktivitet.Arbejdstagere, der foretager disse positive foreninger med deres job, er generelt mere tilfredse med deres karriere, fordi de føler, at deres arbejde har en høj grad af værdi.

Mange industrier inkluderer mentorering som en del af deres medarbejderes personlige udviklingsstrategier.En ny medarbejder er normalt parret med en mere erfaren medarbejder, der hjælper med forskellige områder, såsom målsætning, udfyldning af videnhuller og arbejde i grupper effektivt.Hvis nye ansættelser kommer til et job med lidt forældede computerfærdigheder, kan deres mentorer hjælpe dem med at finde og planlægge de nødvendige softwarekurser for at få dem ajour.Arbejde med mentorer kan også være gavnligt for medarbejdere, der har brug for yderligere forbedringer i interpersonelle bløde færdigheder, såsom offentligt talende eller at skabe effektive salgssteder.

Personlige udviklingskurser er almindelige for grupper af ansatte i det samme selskab eller afdeling.Nogle af disse klasser dækker emner såsom sikkerhedsforanstaltninger for medarbejdere, der regelmæssigt håndterer farlige materialer eller udstyr, og deltagelse i disse typer af personlige udviklingssessioner er normalt obligatorisk.Andre former for personlige udviklingsklasser er valgfri, og disse kan omfatte seminarer inden for teamledelse, projektplanlægning eller nye innovationer i en given branche.Medarbejdere, der deltager i disse valgfrie kurser og møder, er dem med en hel del interesse i deres felter, og de er undertiden blandt deres chefer første valg for lønforhøjelser eller kampagner.

Virksomheder uden formelle træningsseminarer eller klasser for medarbejdernes personlig udvikling opfordrer ofte deres ansatte til at formulere deres egne planer, der vil hjælpe dem med på deres karriereveje.Disse typer planer viser ofte en medarbejdernes kompetencer og mangler sammen med specifikke trin for at forbedre svagere færdigheder.En udviklingsplan har også normalt en tidsramme for hver medarbejder til at foretage disse forbedringer.Mindst et medlem af ledelsesteamet kan gennemgå disse medarbejdermål med jævne mellemrum for at evaluere fremskridt og tilbyde feedback.Medarbejdere, der opfylder deres mål med succes, er ofte også gode kandidater til ekstra jobansvar.