Wat zijn de meest voorkomende problemen met de organisatiecultuur?

Veel voorkomende problemen met de organisatiecultuur kunnen dubbelzinnigheid, slechte communicatie en inconsistentie zijn.Deze kunnen bijdragen aan de ervaring van een vijandige en onaangename werkplek, die werknemers minder loyaal kan maken en kunnen bijdragen aan problemen als intimidatie, pesten en hoge omzet.Bedrijven met bezorgdheid over hun structuur en organisatie kunnen externe consultants gebruiken om hun cultuur fris te bekijken, en willen misschien ook rekening houden met het gebruik van werknemersevaluaties om feedback van hun personeel te krijgen.Deze tools kunnen bedrijven helpen bij het identificeren en aanpakken van problemen met de organisatiecultuur.

Ambiguïteit is een veel voorkomend probleem.Medewerkers begrijpen misschien niet wat er van hen wordt verwacht, of kunnen het gevoel hebben dat beleid in strijd is met de werkelijke praktijken.Beleid op de werkplek kan bijvoorbeeld stellen dat het management een gezond evenwicht tussen werk en privéleven ondersteunt, maar het bedrijf kan alleen alleenstaande mensen promoten die bereid zijn om lange uren zonder klachten te werken.De genoemde claim is dat het bedrijf gezinsvriendelijk is, maar in werkelijkheid is dit niet het geval.

Inconsistentie kan een andere bijdrage leveren aan problemen met de organisatiecultuur.Werknemers kunnen het gevoel hebben dat beleid niet gelijkmatig en eerlijk wordt toegepast;Managers mogen niet worden bestraft voor activiteiten die werknemers zouden verwachten dat ze bijvoorbeeld worden bestraft.Bedrijven kunnen ook inconsistent zijn tussen afdelingen, die kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van wrok.Werknemers mogen niet goed met elkaar communiceren en kunnen zich ongemakkelijk voelen over het benaderen van supervisors met ideeën, suggesties en zorgen.Vanaf de top van de onderneming kunnen bedrijven de verwachtingen en doelen niet duidelijk verwoorden, waardoor medewerkers verward kunnen worden over wat ze zouden moeten doen.

Andere problemen met de organisatiecultuur kunnen verschillen in prioriteiten omvatten.Medewerkers kunnen het gevoel hebben dat een bedrijf te veel richt op inkomsten en hen ertoe aanzet lange uren te werken, waarmee rechten zoals pauzes en overuren worden aangetast.Sommige bedrijven hebben een organisatiecultuur van schuld die werknemers dwingt zichzelf te overstromen om werk te doen.Dit kan terugslag creëren, omdat wrokkele werknemers hun woede over de organisatiecultuur op elkaar of klanten wegnemen.

Slecht leiderschap kan een ander probleem zijn.Medewerkers kunnen moeite hebben om mensen te volgen die ze niet respecteren, of bestellingen aannemen van supervisors die niet lijken te weten wat ze doen.Als leiderschap zwak, inconsistent of berucht is, kan dit bijdragen aan problemen met de organisatiecultuur.

Bedrijven die weten dat ze organisatorische cultuurproblemen hebben, kunnen ze definiëren, waardoor voorbeelden worden gecreëerd om de bijzonderheden van de kwesties te begrijpen die moeten worden aangepakt.Met deze informatie in de hand kunnen ze beginnen met het aanpakken van de situatie.Als bijvoorbeeld een bedrijfsdoelen dubbelzinnig zijn, kan leiderschap elkaar ontmoeten om te bespreken wat het bedrijf wil doen en hoe het het wil bereiken.Deze informatie kan worden meegedeeld aan bedrijfspersoneel zodat ze zich prettiger voelen.