Jaké jsou nejběžnější problémy organizační kultury?

Běžné problémy organizační kultury mohou zahrnovat nejednoznačnost, špatnou komunikaci a nekonzistentnost.Mohou to přispět ke zkušenosti s nepřátelským a nepříjemným pracovištěm, díky kterému mohou pracovníci méně loajální a mohou přispět k problémům, jako je obtěžování, šikana a vysoký obrat.Společnosti, které mají obavy z jejich struktury a organizace, mohou využít externí konzultanty k novému pohledu na jejich kulturu a mohou také chtít zvážit použití hodnocení zaměstnanců, aby získaly zpětnou vazbu od svého personálu.Tyto nástroje mohou společnostem pomoci identifikovat a řešit problémy organizační kultury.

Nejednoznačnost je běžným problémem.Zaměstnanci nemusí pochopit, co se od nich očekává, nebo by se cítili, jako by byly uvedeny v rozporu se skutečnými praktikami.Například politiky na pracovišti mohou tvrdit, že vedení podporuje zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, ale společnost může propagovat pouze svobodné lidi, kteří jsou ochotni pracovat dlouhé hodiny bez stížnosti.Uvedené tvrzení je, že společnost je přátelská k rodině, ale ve skutečnosti tomu tak není.

Nerovnost může být dalším přispěvatelem problémů s organizační kulturou.Zaměstnanci se mohou cítit, že politiky nejsou aplikovány rovnoměrně a spravedlivé;Manažeři nemusí být penalizováni za činnost, která by zaměstnanci očekávali, že uvidí například potrestání.Společnosti mohou být také nekonzistentní napříč odděleními, což může přispět k rozvoji rozhořčení.Například lidé v lidských zdrojích by mohli chtít vědět, proč má oddělení informačních technologií lepší kanceláře nebo se vždy zdá být na dovolené.

Špatná komunikace je dalším běžným problémem organizační kultury ve společnostech všech velikostí.Zaměstnanci se nemusí navzájem dobře komunikovat a mohli by se cítit nepříjemně, pokud jde o přiblížení supervizorů s nápady, návrhy a obavami.Od shora dolů nemusí společnosti jasně artikulovat očekávání a cíle, což může zaměstnanci zmatené tím, co mají dělat.Zaměstnanci mohou mít pocit, že společnost se příliš zaměřuje na příjmy a tlačí je, aby pracovaly dlouhé hodiny, výše uvedené práva, jako jsou přestávky a přesčasy.Některé společnosti mají organizační kulturu viny, která nutí zaměstnance, aby se přetáhli, aby dokončili práci.To může vytvořit vůli, protože rozhořčení zaměstnanci vyzařují svůj hněv o organizační kultuře na sobě nebo klientům.

Špatné vedení může být dalším problémem.Zaměstnanci mohou mít potíže s postupem lidí, které nerespektují, nebo přijímají příkazy od supervizorů, kteří se zdá, že nevědí, co dělají.Pokud je vedení slabé, nekonzistentní nebo pochybné, může přispět k problémům s organizační kulturou.S těmito informacemi v ruce mohou situaci začít řešit.Například, pokud jsou cíle společníků nejednoznačné, může se vedení setkat, aby diskutovalo o tom, co společnost chce dělat a jak to chce dosáhnout.Tyto informace lze sdělit zaměstnancům společnosti, aby se cítili pohodlněji.