最も一般的な組織文化の問題は何ですか？

common共通の組織文化の問題には、曖昧さ、コミュニケーションの悪さ、矛盾が含まれます。これらは、敵対的で不快な職場の経験に貢献する可能性があります。これにより、労働者が忠実ではなくなり、嫌がらせ、いじめ、高い売上高などの問題に貢献する可能性があります。構造と組織について懸念を抱いている企業は、外部コンサルタントを使用して文化を新たに見てもらうことができます。また、従業員の評価の使用を検討して、人員からフィードバックを得ることもできます。これらのツールは、企業が組織文化の問題を特定して対処するのに役立ちます。従業員は、自分に何が期待されているかを理解していない場合があります。または、述べられたポリシーが実際の慣行と矛盾しているように感じることができます。たとえば、職場のポリシーは、経営陣が健全なワークライフバランスをサポートしていると述べているかもしれませんが、会社は苦情なしに長時間働くことをいとわない独身の人々のみを促進するかもしれません。述べられた主張は、会社は家族に優しいが、実際にはそうではないということです。従業員は、ポリシーが均等かつ公正に適用されていないと感じるかもしれません。たとえば、マネージャーは、従業員が罰せられると予想されるアクティビティに対して罰せられない場合があります。また、企業は部門間で一貫性がなく、resの発展に貢献する可能性があります。たとえば、人事部の人々は、情報技術部門がより良いオフィスを持っているか、常に休暇をとっているように見える理由を知りたいと思うかもしれません。従業員は互いにうまくコミュニケーションをとることができず、アイデア、提案、懸念を持って監督者に近づくことに不快感を感じることがあります。トップダウンから、企業は期待と目標を明確に明確にしないかもしれません。これにより、スタッフが自分が何をしているのかを混乱させることができます。従業員は、企業が収入に集中しすぎており、休憩や残業などの権利を上訴するように、彼らが長時間働くようにプッシュすると感じるかもしれません。一部の企業は、従業員が仕事を成し遂げるために自分自身を過剰に伸ばすことを強制する罪悪感の組織文化を持っています。これは、resした従業員がお互いやクライアントの組織文化に対する怒りを引き出すため、反発を引き起こす可能性があります。従業員は、尊敬していない人をフォローしたり、自分が何をしているかを知らない監督者からの注文を受けている場合があります。リーダーシップが弱い、一貫性がない、または不可解な場合、組織文化の問題に貢献する可能性があります。この情報を手にすることで、彼らは状況に対処し始めることができます。たとえば、会社の目標が曖昧な場合、リーダーシップは会って会社が何をしたいのか、それがどのようにそれを達成したいかを議論することができます。この情報は、会社の職員に伝えることができ、より快適に感じることができます。