Wat is samenwerkingsbeheer?

Collaborative Management is een term die wordt gebruikt om verschillende managementtechnieken te beschrijven die een gevoel van eenheid en teamwerk onder managers en supervisors binnen een bedrijfsorganisatie bevorderen.Het idee achter dit type managementstijl is om managers in staat te stellen hun sterke punten te combineren met de sterke punten van andere leden van het team, waardoor het mogelijk is om collectief zwakke punten te compenseren die bij de teamleden kunnen worden gevonden.In theorie wordt deze aanpak verondersteld de efficiëntie van alle activiteiten binnen het bedrijf te verbeteren en op zijn beurt een positieve invloed heeft op het moreel van de medewerkers, leveranciersrelaties en zelfs percepties van consumenten met betrekking tot het bedrijf.

Hoewel de exacte strategieën variëren, varieert elk type samenwerkingsbeheerstijl enigszins van meer traditionele managementtechnieken.Een van de meest voor de hand liggende is de teambenadering om het bedrijf te beheren.Hoewel elke manager specifieke verantwoordelijkheidsgebieden en verantwoordelijkheid behoudt, wordt de incidentie van managers die elkaar overleggen over kwesties met betrekking tot dagelijkse functioneren van de afdelingen in hun zorg aangemoedigd.Dit betekent dat de managers vaker samenkomen om te brainstormen over hoe ze kunnen omgaan met een ontwikkelingsprobleem in één afdeling of gebied van het bedrijf, met als doel het probleem te overwinnen voordat het de kans heeft om andere gebieden van de operatie negatief te beïnvloeden.

De reikwijdte van samenwerkingsbeheermethoden die in dit type bedrijfsomgeving worden gebruikt, wordt vaak bepaald door de aard van het bedrijf, de grootte van het managementteam en de soorten operationele problemen die gemeenschappelijk zijn voor dat specifieke bedrijfsmodel.Managers kunnen in een minder formele setting samenkomen op een genomineerde basis, of een meer gestructureerd platform kiezen voor interactie waarbij elke week een of twee vergaderingen betrokken zijn.Met de meer gestructureerde aanpak kan het team verschillende rapportagemethoden gebruiken om te identificeren wat er op verschillende gebieden van de operatie gebeurt, die gebeurtenissen evalueert en vervolgens collectief reageren op welke manier het team geschikt is.Dit is in tegenstelling tot situaties waarin afdelingsmanagers eenvoudigweg rapporten aan eigenaren inleveren en min of meer autonoom opereren, problemen op hun afdelingen min of meer op zichzelf afhandelen.

Hoewel voorstanders van samenwerkingsbeheer vaak de voordelen noemen van het kammen van sterke punten die inherent zijn aan elke manager met de sterke punten van anderen om potentiële obstakels in de bedrijfsoperatie te overwinnen, merken critici soms op dat dit type management per commissie -regeling enkele nadelen heeft.Een mogelijke aansprakelijkheid van een aanpak voor samenwerkingsbeheer is dat een manager die in een samenwerkingsomgeving werkt, zich mogelijk niet bevoegd voelt om ter plaatse beslissingen te nemen wanneer dat nodig is.Als gevolg van de vertraging tijdens het verzamelen van managers samen om met een opkomende situatie om te gaan, gaat de waardevolle tijd verloren.Bovendien is het minder waarschijnlijk dat het mogelijk zal zijn om een probleem op te lossen voordat het de kans heeft om zich te verspreiden naar andere gebieden van het bedrijf, waardoor het veel moeilijker is om effectief te behandelen.