Co je řízení spolupráce?

Management spolupráce je termín, který se používá k popisu různých technik řízení, které podporují pocit jednoty a týmové práce mezi manažery a supervizory v rámci obchodní organizace.Myšlenkou tohoto typu stylu řízení je umožnit manažerům kombinovat své silné stránky se silnými stránkami ostatních členů týmu, což umožňuje kolektivně kompenzovat jakékoli slabosti, které lze najít mezi členy týmu.Teoreticky má tento přístup zvyšovat efektivitu všech operací ve společnosti a má zase pozitivní vliv na morálku zaměstnanců, vztahy s prodejci a dokonce i vnímání spotřebitele týkající se podnikání.

Zatímco přesné strategie se liší, jakýkoli typ stylu správy spolupráce se poněkud liší od tradičních technik řízení.Jedním z nejzřetelnějších je týmový přístup k řízení podnikání.Zatímco si každý manažer zachovává konkrétní oblasti odpovědnosti a odpovědnosti, je podporován výskyt manažerů, kteří si navzájem budou navzájem, o otázkách týkajících se každodenního fungování oddělení v jejich péči.To znamená, že se manažeři scházejí častěji, aby brainstormovali o tom, jak se vypořádat s rozvíjejícím se problémem v jednom oddělení nebo oblasti společnosti, s cílem překonat problém dříve, než bude mít šanci negativně ovlivnit jiné oblasti operace.

Rozsah metod řízení spolupráce použitých v tomto typu firemního prostředí je často určován povahou podnikání, velikostí řídícího týmu a typy provozních otázek, které jsou pro tento konkrétní obchodní model společné.Manažeři se mohou spojit na potřebném základě v méně formálním prostředí nebo vybrat strukturovanější platformu pro interakci, která zahrnuje jedno nebo dvě schůzky každý týden.S strukturovanějším přístupem může tým využít různé metody hlášení k identifikaci toho, co se děje v různých oblastech operace, vyhodnotit tyto události a poté společně reagovat jakýmkoli způsobem, který tým považuje za vhodné.To je v rozporu s situacemi, kdy manažeři oddělení jednoduše obracejí zprávy majitelům a pracují více či méně autonomně, přičemž problémy ve svých odděleních víceméně řeší samy o sobě.

Zatímco zastánci řízení spolupráce často citují výhody česání silných stránek spojených s každým manažerem se silnými stránkami ostatních k překonání potenciálních překážek v obchodní operaci, kritici někdy poznamenávají, že tento typ vedení podle výborů má určité nevýhody.Jedním potenciálním odpovědností přístupu pro řízení spolupráce je to, že manažer pracující v prostředí pro spolupráci se nemusí cítit zmocněn k rozhodování na místě v případě potřeby.Jako výsledek zpoždění při shromažďování manažerů dohromady, aby se vypořádali s rozvíjející se situací, se ztratí drahocenný čas.Kromě toho je méně pravděpodobné, že bude možné vyřešit problém dříve, než bude mít šanci se rozšířit do jiných oblastí podniku, což ztěžuje efektivní zpracování.