Hva er samarbeidsledelse?

Collaborative Management er et begrep som brukes for å beskrive forskjellige styringsteknikker som fremmer en følelse av enhet og teamarbeid blant ledere og veiledere i en forretningsorganisasjon.Ideen bak denne typen ledelsesstil er å tillate ledere å kombinere styrkene sine med styrkene til andre medlemmer av teamet, noe som gjør det mulig å samlet oppveie eventuelle svakheter som kan bli funnet blant teammedlemmene.I teorien skal denne tilnærmingen øke effektiviteten til alle operasjoner i selskapet og har på sin side en positiv innflytelse på ansattes moral, leverandørforhold og til og med forbrukernes oppfatninger angående virksomheten.

Mens de eksakte strategiene varierer, varierer enhver type samarbeidsstyringsstil noe fra mer tradisjonelle styringsteknikker.Noe av det mest åpenbare er teamtilnærmingen for å styre virksomheten.Mens hver leder beholder spesifikke ansvarsområder og ansvarlighet, oppfordres forekomsten av ledere som gir hverandre spørsmål angående daglige funksjoner av avdelingene i deres omsorg.Dette betyr at lederne oftere kommer sammen for å brainstorme om hvordan de skal takle et utviklingsspørsmål i en avdeling eller område i selskapet, med mål om å overvinne problemet før det har en sjanse til å påvirke andre områder i operasjonen negativt.

Omfanget av samarbeidsstyringsmetoder som brukes i denne typen bedriftsmiljøer bestemmes ofte av virksomhetens art, styringsteamets størrelse og hvilke typer operasjonelle problemer som er felles for den aktuelle forretningsmodellen.Ledere kan komme sammen etter behov i en mindre formell setting, eller velge en mer strukturert plattform for samhandling som involverer ett eller to møter hver uke.Med den mer strukturerte tilnærmingen kan teamet bruke forskjellige rapporteringsmetoder for å identifisere hva som skjer på forskjellige områder av operasjonen, evaluere disse hendelsene og deretter samlet reagere på hvilken måte teamet anser som passende.Dette i motsetning til situasjoner der avdelingsledere ganske enkelt slår inn rapporter til eiere og opererer mer eller mindre autonomt, og håndterer problemer i avdelingene sine mer eller mindre på egen hånd.

Mens talsmenn for samarbeidsledelse ofte siterer fordelene ved å kamme styrker som ligger i hver leder med andres styrker for å overvinne potensielle hindringer i forretningsoperasjonen, bemerker kritikere noen ganger at denne typen ledelse etter komitéordning har noen ulemper.Et potensielt ansvar for en samarbeidsstyringsmetode er at en leder som jobber i et samarbeidsmiljø ikke kan føle seg bemyndiget til å ta beslutninger på stedet når det er nødvendig.Som et resultat av forsinkelsen mens de samler ledere sammen for å håndtere en fremvoksende situasjon, går verdifull tid tapt.I tillegg er det mindre sannsynlig at det vil være mulig å løse et problem før det har sjansen til å spre seg til andre områder av virksomheten, noe som gjør det mye vanskeligere å håndtere effektivt.