Qu'est-ce que la gestion collaborative?

Gestion collaborative est un terme utilisé pour décrire diverses techniques de gestion qui favorisent un sentiment d'unité et de travail d'équipe entre les gestionnaires et les superviseurs au sein d'une organisation commerciale.L'idée derrière ce type de style de gestion est de permettre aux gestionnaires de combiner leurs forces avec les forces des autres membres de l'équipe, ce qui permet de compenser collectivement toute faiblesse qui peut être trouvée parmi les membres de l'équipe.En théorie, cette approche est censée améliorer l'efficacité de toutes les opérations au sein de l'entreprise et à son tour a une influence positive sur le moral des employés, les relations avec les fournisseurs et même les perceptions des consommateurs concernant l'entreprise.

Bien que les stratégies exactes varient, tout type de style de gestion collaboratif varie quelque peu des techniques de gestion plus traditionnelles.L'une des plus évidentes est l'approche de l'équipe pour gérer l'entreprise.Bien que chaque gestionnaire conserve des domaines de responsabilité et de responsabilité spécifiques, l'incidence des gestionnaires s'occupe des problèmes concernant le fonctionnement quotidien des départements dont la garde est encouragée.Cela signifie que les managers se réunissent plus souvent pour réfléchir à la façon de faire face à un problème de développement dans un département ou une zone de l'entreprise, dans le but de surmonter le problème avant d'avoir une chance d'avoir un impact négatif sur d'autres domaines de l'opération.

La portée des méthodes de gestion collaborative utilisée dans ce type d'environnement d'entreprise est souvent déterminée par la nature de l'entreprise, la taille de l'équipe de gestion et les types de problèmes opérationnels qui sont communs à ce modèle commercial particulier.Les managers peuvent se réunir selon les besoins dans un cadre moins formel, ou choisir une plate-forme plus structurée pour l'interaction qui implique une ou deux réunions chaque semaine.Avec l'approche plus structurée, l'équipe peut utiliser diverses méthodes de rapport pour identifier ce qui se passe dans divers domaines de l'opération, évaluer ces événements, puis répondre collectivement de toutes les manières que l'équipe juge appropriées.Cela contraste avec les situations dans lesquelles les directeurs ministériels transforment simplement les rapports aux propriétaires et fonctionnent plus ou moins de manière autonome, en gérant plus ou moins sur les problèmes de leurs services.

Bien que les partisans de la gestion collaborative citent souvent les avantages du peignage des forces inhérentes à chaque gestionnaire ayant les forces des autres pour surmonter les obstacles potentiels dans l'opération commerciale, les critiques notent parfois que ce type de gestion par arrangement des comités présente certains inconvénients.Une responsabilité potentielle d'une approche de gestion collaborative est qu'un gestionnaire travaillant dans un environnement collaboratif peut ne pas se sentir habilité à prendre des décisions sur place si nécessaire.À la suite du retard tout en rassemblant les gestionnaires pour faire face à une situation émergente, un temps précieux est perdu.De plus, il est moins probable qu'il sera possible de résoudre un problème avant d'avoir la possibilité de se propager à d'autres domaines de l'entreprise, ce qui rend beaucoup plus difficile à gérer efficacement.