Cos'è la gestione collaborativa?

La gestione collaborativa è un termine utilizzato per descrivere varie tecniche di gestione che promuovono un senso di unità e lavoro di squadra tra manager e supervisori all'interno di un'organizzazione aziendale.L'idea alla base di questo tipo di stile di gestione è quella di consentire ai manager di combinare i loro punti di forza con i punti di forza degli altri membri del team, rendendo possibile compensare collettivamente eventuali punti deboli che possono essere trovati tra i membri del team.In teoria, questo approccio dovrebbe migliorare l'efficienza di tutte le operazioni all'interno dell'azienda e, a sua volta, ha un'influenza positiva sul morale dei dipendenti, le relazioni con i fornitori e persino le percezioni dei consumatori in merito al business.

Mentre le strategie esatte variano, qualsiasi tipo di stile di gestione collaborativo varia in qualche modo dalle tecniche di gestione più tradizionali.Uno dei più ovvi è l'approccio del team alla gestione del business.Mentre ciascun manager mantiene aree specifiche di responsabilità e responsabilità, è incoraggiata l'incidenza di manager che si confonde su questioni relative al funzionamento quotidiano dei dipartimenti nelle loro cure.Ciò significa che i manager si riuniscono più spesso per fare brainstorming su come affrontare un problema in via di sviluppo in un dipartimento o area dell'azienda, con l'obiettivo di superare il problema prima che abbia la possibilità di avere un impatto negativo su altre aree dell'operazione.

L'ambito dei metodi di gestione collaborativa utilizzati in questo tipo di ambiente aziendale è spesso determinato dalla natura del business, dalle dimensioni del team di gestione e dai tipi di problemi operativi comuni a quel particolare modello di business.I manager possono riunirsi su base necessaria in un ambiente meno formale o scegliere una piattaforma più strutturata per l'interazione che coinvolge uno o due riunioni ogni settimana.Con l'approccio più strutturato, il team può utilizzare vari metodi di reporting per identificare ciò che sta accadendo in varie aree dell'operazione, valutare tali eventi e quindi rispondere collettivamente in qualunque modo il team considera appropriato.Ciò è in contrasto con le situazioni in cui i dirigenti dipartimentali si rivolgono semplicemente ai report ai proprietari e operano più o meno autonomi, gestendo i problemi nei loro dipartimenti più o meno da soli.

Mentre i sostenitori della gestione collaborativa spesso citano i benefici della pettinatura inerenti a ciascun manager con i punti di forza degli altri per superare potenziali ostacoli nelle operazioni commerciali, i critici a volte notano che questo tipo di gestione da parte del comitato ha alcuni svantaggi.Una potenziale responsabilità di un approccio di gestione collaborativa è che un manager che lavora in un ambiente collaborativo potrebbe non sentirsi autorizzato a prendere decisioni sul posto quando necessario.Come risultato del ritardo durante la raccolta dei manager per affrontare una situazione emergente, si perde tempo prezioso.Inoltre, è meno probabile che sarà possibile risolvere un problema prima che abbia la possibilità di diffondersi in altre aree del business, rendendo molto più difficile gestire efficacemente.