Hvad er samarbejdsstyring?

Samarbejdsstyring er et udtryk, der bruges til at beskrive forskellige styringsteknikker, der fremmer en følelse af enhed og teamwork blandt ledere og vejledere inden for en forretningsorganisation.Ideen bag denne type ledelsestil er at give ledere mulighed for at kombinere deres styrker med styrkerne hos andre medlemmer af teamet, hvilket gør det muligt at opveje alle svagheder, der kan findes blandt teammedlemmerne.I teorien antages denne tilgang at forbedre effektiviteten af alle operationer i virksomheden og har til gengæld en positiv indflydelse på medarbejderens moral, leverandørrelationer og endda forbrugeropfattelser vedrørende virksomheden.

Mens de nøjagtige strategier varierer, varierer enhver form for samarbejdsstyringsstil noget fra mere traditionelle styringsteknikker.En af de mest åbenlyse er teammetoden til at styre virksomheden.Mens hver manager beholder specifikke ansvarsområder og ansvarlighed, tilskyndes forekomsten af ledere, der giver hinanden om spørgsmål vedrørende dag til dag funktion af afdelinger i deres pleje.Dette betyder, at lederne oftere samles for at brainstorme om, hvordan de skal håndtere et udviklingsspørgsmål i en afdeling eller et område i virksomheden med det mål at overvinde spørgsmålet, før det har en chance for at påvirke andre områder af operationens områder negativt.

Omfanget af samarbejdsstyringsmetoder, der bruges i denne type virksomhedsmiljø, bestemmes ofte af virksomhedens art, størrelsen på ledelsesteamet og de typer operationelle problemer, der er fælles for den bestemte forretningsmodel.Ledere kan mødes efter behov i en mindre formel ramme eller vælge en mere struktureret platform til interaktion, der involverer et eller to møder hver uge.Med den mere strukturerede tilgang kan teamet bruge forskellige rapporteringsmetoder til at identificere, hvad der sker i forskellige områder af operationen, evaluere disse begivenheder og derefter samlet reagere på enhver måde, som teamet finder passende.Dette er i modsætning til situationer, hvor afdelingsledere simpelthen vender rapporter til ejere og driver mere eller mindre autonomt, og håndterer problemer i deres afdelinger mere eller mindre på egen hånd.

Mens fortalere for samarbejdsstyring ofte nævner fordelene ved at kæmme styrker, der er forbundet med hver manager med andre styrker for andre for at overvinde potentielle hindringer i forretningsoperationen, bemærker kritikere, at denne type ledelse af udvalgsordningen har nogle ulemper.Et potentielt ansvar for en samarbejdsstyringsmetode er, at en manager, der arbejder i et samarbejdsmiljø, muligvis ikke føles bemyndiget til at tage beslutninger på stedet, når det er nødvendigt.Som et resultat af forsinkelsen, mens man samler ledere sammen for at håndtere en voksende situation, går værdifuld tid tabt.Derudover er det mindre sandsynligt, at det vil være muligt at løse et problem, før det har chancen for at sprede sig til andre områder af virksomheden, hvilket gør det meget sværere at håndtere effektivt.