Hva er de beste tipsene for kompetansestyring?

De beste tipsene for kompetansestyring inkluderer å sette relevante kompetanser for en stilling, gjøre de nødvendige kompetansene klare for ansatte og konsekvent overvåke kompetansnivået.Kompetansestyringsmaler eller skjemaer kan være nyttige i organisering, definere og evaluere kompetanse.Totalt sett er målet med kompetansestyring å forbedre arbeidstakerens ytelse ved å hjelpe ansatte til å imøtekomme behovene til en stilling.Dette gjøres ved å gjøre kravene til stillingen klar og sette en vei for ansatte å møte dem.

En viktig del av effektiv kompetansestyring er å etablere en nøyaktig liste over kompetanser som er nødvendige i en posisjon.Dårlig valgte kompetanse-rammelister som inneholder krav som ikke passer til stillingen, kan føre til underkvalifiserte ansatte og unødvendige treningskostnader for de fremmede ferdighetene.Når du designer en liste over kompetanser for en stilling, må ledelsen velge kompetanse for en posisjon nøye, eliminere unødvendige ferdigheter og sikre at alle kompetanser som er nødvendige for stillingen er oppført.

Med definerte kompetanser på plass, må ansatte evalueres basert på hvor godt de passer til behovene til sine posisjoner.Definerte kompetanser bør også være nøye formulert for å unngå å fornærme eller opprøre ansatte hvis jobber krever at de møter dem.Effektiv kompetansehåndtering krever at ansattes kompetanse blir evaluert regelmessig for å sikre at posisjonsbehov konsekvent blir oppfylt.Å utstede evalueringer for sjelden kan gjøre det vanskelig for de ansatte å følge med på kravene sine, mens evaluering av kompetanse for ofte kan kaste bort tid og ressurser.

iss åAnsatte som ikke forstår kompetanse, kan ikke oppfylle sine krav.Ledere må definere krav på en håndgripelig og beskrivende måte slik at en ansatt vet nøyaktig hva som kreves.Hvis en kompetanse er komplisert eller krever flere ferdigheter for å fullføre, bør ledere dele den ned i mindre, enklere kompetanse basert på de nødvendige ferdighetene.Enkle mål som er enkle å forstå, er mindre sannsynlig å overvelde arbeidere til å gi opp i fortvilelse når de ikke klarer å oppfylle en eller flere posisjonskompetanse. Når en ansatt ikke oppfyller kompetansen som kreves for å fungere godt i en posisjon, en kompetansesjefer ansvarlig for å få arbeideren opp i fart.Dette inkluderer å hjelpe den ansatte til å skaffe kompetanse eller flytte den ansatte til en stilling som er bedre egnet for hans egenskaper og ferdigheter.Å hjelpe en ansatt med å møte kompetanse kan bety å trene den ansatte til å hjelpe ham med å skaffe seg ferdighetene som er nødvendige i en posisjon, eller det kan bety å rådgi den ansatte om personlige egenskaper som hygiene, utseende eller etikette.Hvis en ansatt alltid ikke er i stand til å oppfylle nødvendige kompetanser, kan det være uunngåelig å flytte ham til en ny stilling.Med definerte kompetanserammer og evalueringer på plass, kan en kompetansesjef bruke de ansatte kjente ferdigheter for å passe ham inn i en bedre posisjon.