Was sind die besten Tipps für das Kompetenzmanagement?

Zu den besten Tipps für das Kompetenzmanagement gehören die Festlegung relevanter Kompetenzen für eine Position, die erforderlichen Kompetenzen für die Mitarbeiter und die konsequente Überwachung des Kompetenzniveaus.Kompetenzverwaltungsvorlagen oder -formulare können bei der Organisation, Definition und Bewertung von Kompetenzen hilfreich sein.Insgesamt ist es das Ziel des Kompetenzmanagements, die Leistung der Arbeitnehmer zu verbessern, indem sie den Mitarbeitern helfen, die Bedürfnisse einer Position zu erfüllen.Dies geschieht, indem die Anforderungen der Position klargestellt und einen Weg für die Mitarbeiter festgelegt werden, um sie zu erfüllen.

Ein wesentlicher Bestandteil eines effektiven Kompetenzmanagements besteht darin, eine genaue Liste der in einer Position erforderlichen Kompetenzen aufzustellen.Schlecht ausgewählte Kompetenzrahmenlisten, die Anforderungen enthalten, die nicht in die Position entsprechen, können zu unterqualifizierten Mitarbeitern und unnötigen Schulungskosten für die fremden Fähigkeiten führen.Bei der Gestaltung einer Liste von Kompetenzen für eine Position muss das Management Kompetenzen für eine Position sorgfältig auswählen, um unnötige Fähigkeiten zu beseitigen und sicherzustellen, dass alle für die Position erforderlichen Kompetenzen aufgeführt sind.

Mit definierten Kompetenzen müssen die Mitarbeiter bewertet werden, basierend darauf, wie gut sie den Bedürfnissen ihrer Positionen entsprechen.Definierte Kompetenzen sollten auch sorgfältig formuliert werden, um Beleidigung oder störende Mitarbeiter zu vermeiden, deren Jobs erforderlich sind, dass sie sie erfüllen.Effektives Kompetenzmanagement verlangt, dass Mitarbeiterkompetenzen regelmäßig bewertet werden, um sicherzustellen, dass die Positionsbedürfnisse konsequent erfüllt werden.Das Ausstellen von Bewertungen zu selten kann es den Mitarbeitern erschweren, ihre Anforderungen zu halten, und die Bewertung von Kompetenzen kann zu häufig Zeit und Ressourcen verschwenden.Mitarbeiter, die Kompetenzen nicht verstehen, können ihre Anforderungen nicht erfüllen.Manager müssen Anforderungen auf greifbare und beschreibende Weise definieren, damit ein Mitarbeiter genau weiß, was erforderlich ist.Wenn eine Kompetenz kompliziert ist oder mehrere Fähigkeiten erfordert, sollten die Manager sie in kleineren, einfacheren Kompetenzen unterteilt, die auf den erforderlichen Fähigkeiten beruhen.Einfache Ziele, die leicht verständlich sind, überfordern die Arbeitnehmer mit geringerer Wahrscheinlichkeit, dass sie verzweifelt aufgeben, wenn sie eine oder mehrere Positionskompetenzen nicht erfüllen.

Wenn ein Mitarbeiter nicht die Kompetenzen erfülltist verantwortlich dafür, den Arbeiter auf den neuesten Stand zu bringen.Dies beinhaltet, dass der Mitarbeiter Kompetenzen erwerben oder den Mitarbeiter in eine Position bringen, die besser für seine Merkmale und Fähigkeiten geeignet ist.Wenn Sie einem Mitarbeiter helfen, Kompetenzen zu treffen, kann dies bedeuten, den Mitarbeiter auszubilden, um ihm zu helfen, die in einer Position erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben, oder dies bedeuten, den Mitarbeiter über persönliche Merkmale wie Hygiene, Aussehen oder Etikette zu beraten.Wenn ein Mitarbeiter ständig nicht in der Lage ist, die erforderlichen Kompetenzen zu erfüllen, kann er unvermeidlich sein.Mit definierten Kompetenzrahmen und -bewertungen kann ein Kompetenzmanager die bekannten Fähigkeiten nutzen, um ihn in eine bessere Position zu bringen.