Quali sono i migliori consigli per la gestione delle competenze?

I migliori suggerimenti per la gestione delle competenze includono l'impostazione delle competenze pertinenti per una posizione, chiarire le competenze richieste ai dipendenti e monitorare costantemente i livelli di competenza.I modelli o i moduli di gestione delle competenze possono essere utili per l'organizzazione, la definizione e la valutazione delle competenze.Nel complesso, l'obiettivo della gestione delle competenze è migliorare le prestazioni dei lavoratori aiutando i dipendenti a soddisfare le esigenze di una posizione.Ciò viene fatto chiaramente chiaramente i requisiti della posizione e fissando un percorso per i dipendenti.Gli elenchi dei quadri di competenza scarsamente scelti che contengono requisiti che non si adattano alla posizione possono comportare dipendenti non qualificati e costi di formazione non necessari per le competenze estranee.Quando si progetta un elenco di competenze per una posizione, la direzione deve scegliere attentamente le competenze per una posizione, eliminare le competenze inutili e garantire che tutte le competenze necessarie per la posizione siano elencate.

Con le competenze definite in atto, i dipendenti devono essere valutati in base al modo in cui si adattano alle esigenze delle loro posizioni.Le competenze definite dovrebbero anche essere attentamente formulate per evitare i dipendenti offensivi o sconvolgenti i cui lavori richiedono che li soddisfino.Una gestione efficace delle competenze richiede che le competenze dei dipendenti siano valutate su base regolare per garantire che le esigenze di posizione siano costantemente soddisfatte.L'emissione di valutazioni in modo troppo raramente può rendere difficile per i dipendenti tenere il passo con le loro esigenze, mentre valutare troppo frequentemente le competenze possono perdere tempo e risorse.

La fissazione delle competenze è come fissare obiettivi di miglioramento per i lavoratori di un'azienda.I dipendenti che non comprendono le competenze non possono soddisfare le loro esigenze.I manager devono definire i requisiti in modo tangibile e descrittivo, quindi un dipendente sa esattamente cosa è richiesto.Se una competenza è complicata o richiede diverse competenze per il completamento, i manager dovrebbero scomporla in competenze più piccole e più semplici in base alle competenze richieste.Gli obiettivi semplici che sono facili da capire hanno meno probabilità di sopraffare i lavoratori nel rinunciare alla disperazione quando non riescono a soddisfare una o più competenze di posizione.

Quando un dipendente non soddisfa le competenze necessarie per funzionare bene in una posizione, un gestore delle competenzeè responsabile di far accelerare il lavoratore.Ciò include aiutare il dipendente ad acquisire competenze o spostare il dipendente in una posizione più adatta alle sue caratteristiche e competenze.Aiutare un dipendente a soddisfare le competenze potrebbe significare formare il dipendente per aiutarlo ad acquisire le competenze necessarie in una posizione, oppure potrebbe significare consulenza al dipendente su caratteristiche personali come igiene, aspetto o etichetta.Se un dipendente non è in grado di soddisfare le competenze richieste, spostarlo in una nuova posizione può essere inevitabile.Con framework di competenza definiti e valutazioni in atto, un gestore delle competenze può utilizzare le competenze note dei dipendenti per inserirlo in una posizione migliore.