Hva er en funksjonell organisasjonsstruktur?

En funksjonell organisasjonsstruktur er en metode for å organisere et selskap basert på avdelingen en person eller gruppe tilhører også.Dette er en av de tre store organisasjonsstrukturene, de to andre er enkle og divisjonsstrukturer.Med en funksjonell organisasjonsstruktur har en virksomhet vertikalt hierarki og horisontale nivåer.Én person er vanligvis ansvarlig, etterfulgt av lederne for de forskjellige avdelingene.Under dem er gradvis lavere lag med hierarki.Avdelingene er vertikale under avdelingslederen, men horisontalt med andre divisjoner i selskapet.

I en virksomhet lar en organisasjonsstruktur folk vite nøyaktig hvem som har ansvaret for hvem og hva en gitt persons ansvar er.Denne klare avgrensningen av oppgaver gjør at store grupper mennesker kan samhandle med hverandre uten å måtte bekymre seg for stillinger og rangering.Det er tre hovedmetoder for å organisere virksomheter.

En enkel organisasjonsstruktur er vanlig i små bedrifter uten mange arbeidere.En enkelt person er på toppen med en enkelt person eller liten gruppe under ham eller henne.Dette andre nivået er lederne for organisasjonen, og de er alle omtrent likeverdige.Noen ganger er det en gruppe assistentledere som kommer neste, men en enkel struktur vil ofte gå rett til det siste nivået, vanlige arbeidere.Alle andre i organisasjonen er i en enkelt gruppe, og ingen har mer eller mindre makt enn noen annen.

Divisjonsorganisasjonsstrukturer blir brutt opp basert på prosjektene folkene jobber med.Nok en gang driver en enkelt person virksomheten, etterfulgt av et nivå av prosjekthoder.Disse menneskene organiserer og strukturerer bedriftsprosjekter.Under dem er det suksessivt lavere grupper som alle jobber med det samme prosjektet.På et gitt lag kan det være en gruppe som består av en ingeniør, en markedsfører og teknisk forfatter.Det er ingen sidekorrelasjon mellom forskjellige prosjektgrupper.

Den funksjonelle organisasjonsstrukturen bryter ting opp av avdelingen i stedet for oppgave.Under gruppen av gruppen er folk som fører tilsyn med ett område alene.For eksempel er visepresidenten for markedsføring bare bekymringer for markedsføringsproblemer og alle nivåene under ham bare utfører markedsføring.I motsetning til en divisjonsorganisasjon, har en funksjonell organisasjonsstruktur laterale forhold.En avdeling tre trinn ned fra markedsføringssjefen er omtrent det samme nivået som ett tre trinn ned fra sjefen for forskning og utvikling.

Fordelen med en funksjonell organisasjonsstruktur over de andre kommer i utgangspunktet fra å samle talent på ett sted.For eksempel, med alle markedsføringsfolk i ett område, kan avdelingen brainstorme for å komme med ideer individene kanskje ikke har på egen hånd.Dette ender også opp med å bli den viktigste ulempen.Siden bare en gruppe er i en hvilken som helst avdeling, er kunnskapen om de andre begrenset.