Was ist eine funktionale Organisationsstruktur?

Eine funktionale Organisationsstruktur ist eine Methode zur Organisation eines Unternehmens, das auf der Abteilung basiert, die eine Person oder Gruppe gehört.Dies ist eine der drei großen Organisationsstrukturen, die anderen beiden sind einfache und Divisionsstrukturen.Mit einer funktionalen Organisationsstruktur besitzt ein Unternehmen vertikale Hierarchie und horizontale Ebenen.Eine Person ist in der Regel verantwortlich, gefolgt von den Köpfen der verschiedenen Abteilungen.Unter ihnen sind zunehmend niedrigere Hierarchieschichten.Die Abteilungen sind unter ihrem Abteilungsleiter vertikal, aber horizontal mit anderen Abteilungen des Unternehmens.

In einem Unternehmen ermöglicht eine organisatorische Struktur den Menschen, genau zu wissen, wer für wen und die Verantwortung einer bestimmten Person zuständig ist.Diese klare Abgrenzung von Aufgaben ermöglicht es großen Gruppen von Menschen, miteinander zu interagieren, ohne sich um Positionen und Rang sorgen zu müssen.Es gibt drei Hauptmethoden zur Organisation von Unternehmen.

Eine einfache Organisationsstruktur ist in kleinen Unternehmen ohne viele Arbeitnehmer üblich.Eine einzelne Person ist an der Spitze mit einer einzelnen Person oder einer kleinen Gruppe unter ihm oder ihr.Diese zweite Ebene ist die Manager der Organisation und sie sind alle ungefähr gleich an der Macht.Gelegentlich gibt es eine Gruppe von stellvertretenden Managern, die als nächstes kommen, aber eine einfache Struktur wird oft direkt in die letzte Stufe, gemeinsame Arbeiter.Alle anderen in der Organisation sind in einer einzigen Gruppe und niemand hat mehr oder weniger Macht als jede andere.Noch einmal führt eine einzelne Person das Geschäft, gefolgt von einem Maß an Projektleiter.Diese Menschen organisieren und strukturieren Unternehmensprojekte.Unter ihnen sind nacheinander niedrigere Gruppen, die alle an demselben Projekt arbeiten.In einer bestimmten Ebene kann es eine Gruppe geben, die aus einem Ingenieur, einem Vermarkter und technischen Schriftsteller besteht.Es gibt keine laterale Korrelation zwischen verschiedenen Projektgruppen.

Die funktionale Organisationsstruktur aufbricht die Abteilung und nicht nach Aufgabe.Unter dem Kopf der Gruppe befinden sich Menschen, die allein einen Bereich überwachen.Zum Beispiel macht sich der Vizepräsident von Marketing nur um Marketingprobleme und alle Levels unter ihm aus, die nur Marketing durchführen.Im Gegensatz zu einer Teilungsorganisation hat eine funktionale Organisationsstruktur seitliche Beziehungen.Eine Abteilung, die drei Schritte vom Leiter des Marketings abgebaut hat, ist ungefähr so hoch wie ein dreistöckiger Leiter von Forschung und Entwicklung.

Der Vorteil einer funktionalen Organisationsstruktur gegenüber den anderen ergibt sich im Grunde genommen aus dem Pooling von Talenten an einem Ort.Zum Beispiel kann die Abteilung bei allen Marketingleuten in einem Bereich ein Brainstorming erstellen, um Ideen zu entwickeln, die die Einzelpersonen möglicherweise nicht für sich haben.Dies ist auch der Hauptnachteil.Da sich nur eine Gruppe in jeder Abteilung befindet, ist ihr Wissen über die anderen begrenzt.