Co to jest funkcjonalna struktura organizacyjna?

Funkcjonalna struktura organizacyjna to metoda organizacji firmy opartej na dziale, której należy również osoba lub grupa.Jest to jedna z trzech wielkich struktur organizacyjnych, pozostałe dwie są proste i dywizji struktury.Dzięki funkcjonalnej strukturze organizacyjnej firma ma pionową hierarchię i poziomy poziome.Jedna osoba jest zazwyczaj odpowiedzialna, a następnie szefowie różnych działów.Pod nimi znajdują się stopniowo niższe warstwy hierarchii.Departamenty są pionowe pod kierunkiem działu, ale poziome z innymi działami w firmie.

W firmie struktura organizacyjna pozwala ludziom dokładnie wiedzieć, kto jest odpowiedzialny za kogo i jakie są obowiązki każdej osoby.To wyraźne wyznaczenie zadań pozwala dużym grupom ludzi na interakcję ze sobą bez konieczności martwienia się o pozycje i rangę.Istnieją trzy główne metody organizowania firm.

Prosta struktura organizacyjna jest powszechna w małych firmach bez wielu pracowników.Jedna osoba znajduje się na szczycie z jedną osobą lub małą grupą pod nią.Ten drugi poziom to menedżerowie organizacji i wszyscy są mniej więcej równi władzy.Czasami pojawia się grupa asystentów menedżerów, ale prosta struktura często przechodzi prosto na ostatni poziom, zwykłych pracowników.Wszyscy inni w organizacji są w jednej grupie i nikt nie ma mniej więcej władzy niż jakakolwiek inna.

Struktury organizacyjne dywizji są rozkładane na podstawie projektów, nad którymi pracują ludzie.Po raz kolejny jedna osoba prowadzi firmę, a następnie poziom szefów projektu.Ci ludzie organizują i ustrukturyzują projekty korporacyjne.Pod nimi są kolejno niższe grupy, wszystkie pracujące nad tym samym projektem.W dowolnej warstwie może istnieć grupa składająca się z inżyniera, marketera i pisarza technicznego.Nie ma bocznej korelacji między różnymi grupami projektów.

Funkcjonalna struktura organizacyjna rozkłada rzeczy według działu, a nie zadania.Pod szefem grupy są ludzie, którzy nadzorują jeden obszar sam.Na przykład wiceprezes ds. Marketingu martwi się tylko o obawy marketingowe i wszystkie poziomy poniżej niego wykonują tylko marketing.W przeciwieństwie do organizacji dywizji, funkcjonalna struktura organizacyjna ma relacje boczne.Departament Trzy kroki w dół od szefa marketingu jest mniej więcej tym samym poziomem, co trzy kroki w dół od szefa badań i rozwoju.

Zaletą funkcjonalnej struktury organizacyjnej w stosunku do pozostałych jest zasadniczo łączenie talentów w jednym miejscu.Na przykład, przy wszystkich marketingu w jednym obszarze, dział może przeprowadzić burzę mózgów, aby wymyślić pomysły, których osoby mogą nie mieć samodzielnie.To także jest główną wadą.Ponieważ tylko jedna grupa znajduje się w dowolnym dziale, jej wiedza o innych jest ograniczona.