機能的な組織構造とは何ですか？

fulciation機能的な組織構造は、部門に基づいて会社を組織する方法であり、個人またはグループも属します。これは、3つの組織構造の1つであり、他の2つは単純で分割構造です。機能的な組織構造により、ビジネスは垂直階層と水平レベルを持っています。通常、1人が担当しており、さまざまな部門の長が続きます。それらの下には、階層の層が徐々に低下しています。部門は部門長の下で垂直ですが、会社の他の部門との水平です。このタスクの明確な描写により、大勢の人々がポジションやランクを心配することなく、互いに相互作用することができます。ビジネスを組織する主な方法は3つあります。一人の人がトップにいて、彼または彼女の下に一人または小さなグループがいます。この第2レベルは、組織のマネージャーであり、それらはすべてパワーがほぼ等しいです。時には、次に来るアシスタントマネージャーのグループがありますが、単純な構造はしばしば最後のレベルに直行する一般的な労働者になります。組織内の他の全員が単一のグループにいて、誰も他のどのグループよりもそれ以上の力を持っていません。繰り返しになりますが、一人がビジネスを経営し、その後、プロジェクトヘッドのレベルが続きます。これらの人々は、企業プロジェクトを組織し、構成しています。それらの下には、すべてが同じプロジェクトで作業しているグループが連続しています。任意の層では、エンジニア、マーケティング担当者、テクニカルライターで構成されるグループがある場合があります。異なるプロジェクトグループ間に横方向の相関はありません。グループの頭の下には、1つの領域だけを監督する人々がいます。たとえば、マーケティング担当副社長はマーケティングの懸念についてのみ心配しており、彼の下のすべてのレベルはマーケティングのみを実行します。部門組織とは異なり、機能的な組織構造には横方向の関係があります。マーケティングの責任者から3歩下がった部門は、研究開発の責任者から1つの3歩下にあるものとほぼ同じレベルです。たとえば、1つの分野にすべてのマーケティング担当者がいるため、部門はブレインストーミングして、個人が独自に持っていないアイデアを思い付くことができます。これも最終的に主要な不利な点になります。どの部門にも1つのグループのみがあるため、他のグループの知識は限られています。