기능적 조직 구조는 무엇입니까?

∎ 기능적 조직 구조는 개인 또는 그룹이 속한 부서를 기반으로 회사를 조직하는 방법입니다.이것은 큰 3 개의 조직 구조 중 하나이며, 다른 두 개는 단순하고 분열 구조입니다.기능적 조직 구조를 통해 비즈니스는 수직 계층 구조와 수평 수준을 보유하고 있습니다.한 사람은 일반적으로 책임을 맡고 있으며 다양한 부서의 책임자가 뒤 따릅니다.그 아래에는 점차적으로 계층의 계층이 있습니다.부서는 부서장 하에서 수직이지만 회사의 다른 부서와의 수평이 있습니다.

사업체 내에서 조직 구조를 통해 사람들은 누구를 담당하는지, 주어진 사람의 책임이 무엇인지 정확히 알 수 있습니다.이 명확한 작업을 묘사하면 많은 그룹의 사람들이 위치와 순위에 대해 걱정하지 않고 서로 상호 작용할 수 있습니다.비즈니스를 조직하는 세 가지 주요 방법이 있습니다.한 사람은 한 사람이나 소그룹이있는 정상에 있습니다.이 두 번째 수준은 조직의 관리자이며 모두 권력이 거의 동일합니다.때때로, 다음에 오는 보조 관리자 그룹이 있지만 간단한 구조는 종종 마지막 수준, 일반 근로자로 곧장 갈 것입니다.조직의 다른 모든 사람들은 단일 그룹에 있으며 다른 사람보다 더 이상 힘을 가지고 있지 않습니다.다시 한 번, 한 사람이 사업을 운영하고 수준의 프로젝트 헤드가 이어집니다.이 사람들은 기업 프로젝트를 조직하고 구조화합니다.그 아래에는 동일한 프로젝트에서 일하는 그룹이 모두 동일한 프로젝트를 수행합니다.주어진 계층에는 엔지니어, 마케팅 담당자 및 기술 작가로 구성된 그룹이있을 수 있습니다.다른 프로젝트 그룹간에 측면 상관 관계는 없습니다.그룹의 수장 아래에는 한 지역 만 감독하는 사람들이 있습니다.예를 들어, 마케팅 부사장은 마케팅 문제에 대해서만 걱정하고 그 아래의 모든 수준은 마케팅 만 수행합니다.부서 조직과 달리 기능적 조직 구조에는 측면 관계가 있습니다.마케팅 책임자에서 3 걸음 내려진 부서는 연구 개발 책임자에서 3 걸음 떨어진 것과 거의 같은 수준입니다.예를 들어, 한 영역의 모든 마케팅 사람들과 함께 부서는 개인이 가질 수없는 아이디어를 생각해 내기 위해 브레인 스토밍 할 수 있습니다.이것은 또한 가장 큰 단점이됩니다.한 그룹만이 어떤 부서에 있으므로, 다른 그룹에 대한 지식은 제한적입니다.