Spółka komandytowa na rynku nieruchomości (RELP) ma miejsce, gdy grupa dwóch lub więcej osób łączy się w celu utworzenia spółki osobowej wyłącznie w celu uzyskania korzyści finansowych z istniejącej nieruchomości. Nieruchomość może być wykorzystana na dochód z najmu, budowę nowych budowli lub podwyższenie kapitału na wolnych gruntach, które mogą zyskać na wartości. W RELP musi być co najmniej jeden komplementariusz i jeden komandytariusz, ale liczba komandytariuszy może być różna.
Tworząc spółkę komandytową na nieruchomości, zazwyczaj ustanawia się umowę partnerską, określającą komplementariusza i komandytariusza. Zwrot z inwestycji jest również zwykle udokumentowany w tej umowie. W zależności od prawa jurysdykcji, w której zawiązane jest partnerstwo, umowa może zawierać również klauzulę dotyczącą etyki lub moralności. O ile jedna z tych klauzul nie zostanie naruszona, partner zwykle nie może zostać zwolniony ze spółki bez jego zgody.
Komandytariusze w spółce komandytowej na rynku nieruchomości są zazwyczaj odpowiedzialni za dług inwestycyjny do wysokości zainwestowanej kwoty, co oznacza, że nie mogą stracić więcej niż początkowo włożyli. Komandyci nie mają władzy nad inwestycjami w nieruchomości, jednak. Może to być atrakcją dla osoby, która chciałaby zobaczyć zwrot z inwestycji bez ryzyka finansowego, które w innym przypadku poniosłaby sama. Komandytariusz nie musiałby również martwić się codziennymi operacjami posiadania inwestycji.
Stanie się komandytariuszem w tego rodzaju umowach może wiązać się z szeregiem korzyści. Niektóre korzyści mogą obejmować ulgi podatkowe, potencjalny zwrot z pierwotnych dochodów z inwestycji oraz fakt, że komandytariusz ma niewielkie zaangażowanie w pracującej części spółki. Jednocześnie komandytariusz musi zdać sobie sprawę, że po zawarciu spółki nie będzie miał kontroli nad tym, co robi komplementariusz. Zasadniczo komandytariusz musi mieć ślepą wiarę i wystarczające zaufanie do komplementariusza, aby wiedzieć, że mądrze zarządza inwestycjami.
Stanie się komplementariuszem w spółce komandytowej na rynku nieruchomości może również mieć swoje zalety. W niektórych przypadkach komplementariusz może nie musieć zapewnić inwestycji finansowej w spółkę. Zazwyczaj zarządza także inwestycją i zwrotem z inwestycji, jakie uzna za stosowne, w zakresie, w jakim postępuje zgodnie z postanowieniami pierwotnej umowy partnerskiej. Generalny partner generalnie ponosi większą odpowiedzialność, ale ma też większą kontrolę nad inwestycją.
Rozważając spółkę komandytową z ograniczoną odpowiedzialnością, zwykle dobrym pomysłem jest spotkanie się z prawnikiem jako grupą, aby dowiedzieć się, jakie mogą być obowiązki prawne każdego partnera i spółki jako całości. Adwokat może również sporządzić dokumenty partnerskie dla każdego partnera do podpisania.
