Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Łańcuch dostaw to zbiór kroków, które firma podejmuje, aby przekształcić surowe komponenty w produkty końcowe i dostarczyć je klientom.Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) to proces wykorzystywany przez firmę w celu zapewnienia, że jej łańcuch dostaw jest wydajny i opłacalny.Zazwyczaj składa się to z pięciu etapów: planowania, rozwoju, produkcji, logistyki i zwrotów.

Podczas etapu planowania należy opracować strategię, aby zająć się tym, w jaki sposób dany produkt zaspokoi potrzeby klientów.Znaczna część tej strategii często koncentruje się na planowaniu opłacalnego łańcucha dostaw.Etap rozwoju polega na budowaniu silnych relacji z dostawcami surowców potrzebnych do tworzenia produktu, który dostarcza firma.Ta faza obejmuje nie tylko identyfikację niezawodnych dostawców, ale także tworzenie metod wysyłki, dostawy i płatności.

W następnym etapie produkt jest wytwarzany, testowany, pakowany i planowany do dostawy.Następnie na fazie logistycznej otrzymywane są zamówienia klientów i planowane jest dostarczanie towarów.Ostatnim etapem zarządzania łańcuchem dostaw jest wtedy, gdy klienci mogą zwrócić wadliwe produkty.Firma musi również rozwiązać pytania klientów na tym etapie.

Kolejny model dla grup zarządzania łańcuchem dostaw Wszystkie działania zarządzania na trzy kategorie: strategiczne, taktyczne i operacyjne.Działania strategiczne obejmują budowanie relacji z dostawcami i klientami oraz integracja technologii informatycznych (IT) w łańcuchu dostaw.Studiowanie konkurentów i podejmowanie decyzji dotyczących produkcji i dostawy należałoby do kategorii taktycznej.Kategoria operacyjna obejmuje codzienne zarządzanie łańcuchem dostaw, w tym tworzenie harmonogramów produkcji.

Firmy wykorzystują modele prognozowania dystrybucji, aby mieć odpowiednie zapasy potrzebne do sprostania wahaniom popytu na klienta.Modele dystrybucji prognozy pomagają firmom utrzymać bardziej wydajne i mdash;a zatem bardziej skuteczny mdash;Strategie zarządzania łańcuchem dostaw.Zgodnie z tym modelem uczestnicy dolnej części łańcucha dostaw, a nie najbliższe klientowi, często zwiększają swoje zamówienia, gdy nastąpi wzrost popytu.I odwrotnie, gdy nastąpi spadek popytu, zmniejszają lub zatrzymują swoje zamówienia, aby zapobiec nadmiernemu zapasowi.

Ta większa zmienność popytu, którą można zobaczyć w łańcuchu dostaw, ponieważ odchodzi się od klienta, jest znany jako Whiplash lub Bullwhipefekt.Możliwym rozwiązaniem tego efektu jest Kanban, metoda zarządzania łańcuchem dostaw opartą na popycie.Korzystając z tej metody, która powstała w Japonii, uczestnicy łańcucha dostaw zareagowaliby na rzeczywiste zamówienia klientów, a nie prognozy.