Jakie jest znaczenie zachowań organizacyjnych?

Znaczenie zachowań organizacyjnych polega na zrozumieniu, w jaki sposób jednostki, grupy i struktury organizacyjne oddziałują i wpływają na siebie nawzajem.Badania organizacyjne badają wzorce komunikacji między jednostkami i grupami, a także strukturę i kulturę organizacji.Szczegółowe spojrzenie na zachowanie w miejscu pracy, kulturę biznesową i praktyki organizacyjne generuje większy wgląd na wzorce komunikacji i konflikty.Takie ustalenia czasami wywołują zasady zorientowane na rozwiązanie i zmiany organizacyjne, powodując wdrażanie systemów nagród, nowych metod komunikacji lub innowacyjnych podejść do zarządzania.

Badanie sposobów interakcji osób i grup jest często kluczowe dla wyjaśnienia wyzwań w organizacji.Z powodu strachu przed zmianami pracownicy mogą niechętnie przyjmować nowy fragment technologii, w ten sposób zakłócając wysiłki na rzecz rozwoju organizacji.Znaczenie zachowań organizacyjnych w takiej sytuacji podkreśla wysiłek zrozumienia i skutecznego radzenia sobie z strachem przed zmianami w organizacji.W takim przypadku dostosowanie strategii przywódczych może być konieczne, aby organizacja osiągnęła i przekroczyła swoje cele.Jako rozwiązanie menedżerowie mogą organizować spotkania jeden na jednego z pracownikami, ustanawiać zachęty i/lub wdrażać sesje szkoleniowe, aby pomóc pracownikom dostosować się do nowych systemów.

Analiza zachowań komunikacyjnych w organizacji może również generować przydatne spostrzeżenia na temat jej sukcesów lub słabości.Wyzwania związane z komunikacją mogą pojawić się z powodu szybkiej ekspansji organizacyjnej, powodując, że cotygodniowe spotkania wokół tabeli sali konferencyjnej zostaną zastąpione pisemną korespondencją i kwartalnymi konferencjami.Nieporozumienia między zespołami sprzedaży i technicznymi mogą powodować przeszkody w rozwoju produktu lub zagrozić satysfakcji klienta.Uznanie znaczenia zachowań organizacyjnych w takich sytuacjach często powoduje, że skuteczni liderzy podejmują wspólne wysiłki w celu poprawy metod i procesów komunikacji.Obowiązkowe cotygodniowe kontrole telefonów, osobiste spotkania i narzędzia do konferencji internetowych mogą zostać wdrożone w celu zwiększenia częstotliwości i jakości komunikacji między osobami, grupami i partnerami organizacyjnymi.

Gdy liderzy są dostosowani do znaczenia zachowań organizacyjnych,Mogą zaprosić trenerów organizacyjnych do analizy trudnej dynamiki i dostarczania seminariów.Jeśli członkowie organizacji wykazują niski morale, na przykład dochodzenie w sprawie charakterystyk, interesów i wartości jednostek może nadać ważne informacje.Nowe metody i procesy mogą wynikać z wskazania konkretnych celów i działań motywujących jednostki i grupy.Można na przykład ustalić, że pracownicy czują się odłączeni od ogólnej wizji i celów organizacji, nie zgadzają się z kierunkiem firmy lub zignorowane lub niedoceniane.Instytutowanie nagród uznania, premie oparte na wynikach i działalność w zakresie budowania zespołu mogą zwiększyć morale pracowników.