Làm cách nào để phát triển một kế hoạch truyền thông tiếp thị?

Một kế hoạch truyền thông tiếp thị chỉ ra cách một công ty sẽ truyền bá một thông điệp và thông điệp đó sẽ được định hướng cho ai.Để phát triển một kế hoạch truyền thông tiếp thị, trước tiên cần phải hiểu những gì bạn đang bán và làm thế nào nó đã được bán trong quá khứ.Nếu bạn đang làm việc với một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, bạn có thể muốn nghiên cứu lịch sử của một công ty đang bán một mặt hàng mới hoặc xem các sản phẩm được bán cho nhân khẩu học tương tự như thế nào.Đây là một phần quan trọng của bất kỳ kế hoạch truyền thông tiếp thị nào, vì hầu hết các triển vọng chủ yếu dựa trên dữ liệu thị trường lịch sử. Một khi bạn có ý thức về những gì mong đợi, bạn sẽ muốn hiểu cách các phương tiện truyền thông hiện tại nhận được ý tưởng tương tự.Tương tự như vậy, hãy nhìn vào những loại ý tưởng là ấn tượng nhất đối với các cổ đông và nhà đầu tư.Lý tưởng nhất, lên kế hoạch khai thác các ý tưởng và xu hướng là người tiêu dùng và nhà đầu tư thú vị và đang thu hút nhiều sự chú ý của truyền thông.Tuy nhiên, đồng thời, làm việc trong việc tìm kiếm một thị trường thích hợp độc đáo. Một khía cạnh quan trọng của bất kỳ kế hoạch truyền thông tiếp thị nào là hình ảnh mà một công ty muốn duy trì.Nhiều chuyên gia tiếp thị cho rằng có hai hình ảnh khác nhau được truyền tải: hình ảnh của doanh nghiệp và hình ảnh của sản phẩm cụ thể.Ví dụ, một công ty có tiếng là sản xuất đồ gia dụng tiên tiến có thể giới thiệu các thiết bị không tốn kém và hướng đến những người tiêu dùng không thích chi tiêu nhiều cho đồ gia dụng.Một kế hoạch truyền thông nên nhận ra cả hai hình ảnh một cách độc lập và khám phá những cách mà họ có thể khen ngợi lẫn nhau.Hầu hết các kế hoạch truyền thông tiếp thị bao gồm một số phương tiện truyền thông, như Internet, truyền hình và tạp chí.Ở giai đoạn này, các nhà tiếp thị có thể tạo ra các bản phác thảo quảng cáo và chuyển chúng cho các nhà quản lý tiếp thị sáng tạo.

Thông thường các nhà quản lý tiếp thị để phát triển các kế hoạch lý tưởng của họ trước khi thiết lập ngân sách.Trong hầu hết các trường hợp, các nhà tiếp thị phải chỉnh sửa kế hoạch của họ khi các dự án tiến triển.Các vấn đề không lường trước và thay đổi ngân sách thường khiến kế hoạch truyền thông tiếp thị trở thành một bộ hướng dẫn liên tục thích nghi với hoàn cảnh. Một khi một chiến dịch được đưa ra, các nhà tiếp thị cần phải có cách đánh giá hiệu suất của nó.Hướng dẫn đánh giá thường là một phần của kế hoạch truyền thông tiếp thị.Khi các giám đốc điều hành quan sát doanh số, có thể có những thay đổi trong giá cả, hình ảnh và nhân khẩu học mục tiêu.Khi đây là trường hợp, các nhà tiếp thị viết lại một kế hoạch truyền thông tiếp thị để phản ánh các thông điệp mới.