Các kỹ năng quản lý quan trọng nhất là gì?

Kỹ năng quản lý đại diện cho kiến thức và khả năng mà một cá nhân sử dụng để hoàn thành trách nhiệm của mình.Mặc dù một loạt các kỹ năng có thể là cần thiết để điều hành một công ty hoặc lấp đầy vị trí quản lý, một vài kỹ năng thường tăng lên hàng đầu cho các nhà quản lý.Các nhà quản lý thành công thường hiển thị cả kỹ năng cứng và mềm.Các kỹ năng quản lý quan trọng nhất bao gồm khả năng quản lý sự khác biệt và thay đổi, tầm nhìn chiến lược mạnh mẽ, khả năng thúc đẩy và quyết đoán.Một sự kết hợp của các kỹ năng này thường có mặt hoặc cần thiết ở hầu hết các vị trí quản lý. Kỹ năng quản lý cứng đại diện cho các năng lực kỹ thuật mà một cá nhân phải hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động.Kế toán, tiếp thị, Six Sigma hoặc kỹ năng tài chính doanh nghiệp là một trong những kỹ năng phổ biến nhất.Kỹ năng mềm có tính chất giao tiếp hơn khi so sánh với các kỹ năng cứng.Truyền thông, đàm phán và động lực là một trong những kỹ năng mềm phổ biến nhất được sử dụng bởi các nhà quản lý. Quản lý sự khác biệt là một kỹ năng thiết yếu vì các nhà quản lý thường phải xử lý một loạt các vấn đề trong một công ty.Sự khác biệt về khu vực, cá nhân và ngôn ngữ thường là một trong những điều phổ biến nhất trong kinh doanh.Nhiều lần, một người quản lý sẽ không biết những vấn đề sẽ phát sinh trong ngày của mình.Khả năng quản lý bất kỳ mục nào từ một loạt các khả năng đặt kỹ năng này ở đầu danh sách dài tiềm năng.Mặc dù những điều này có vẻ giống như các kỹ năng quản lý cực kỳ giống nhau, có một số khác biệt.Quản lý thay đổi là khả năng thay đổi hoạt động kinh doanh để giữ cho một công ty có liên quan trong nền kinh tế.Thay đổi là không dễ dàng, và nó thường cần sức mạnh và khả năng lãnh đạo để điều hướng một công ty mặc dù những lần này. Tầm nhìn chiến lược đòi hỏi một người quản lý phải mong đợi, không lạc hậu.Thay vì tập trung liên tục vào thành công trong quá khứ, các kỹ năng của người quản lý phải bao gồm khả năng nhìn vào các khả năng chuyển tiếp.Đây có thể là công nghệ mới, dòng sản phẩm trong tương lai và các vấn đề khác có thể ảnh hưởng đến một công ty.Một người quản lý phải có khả năng tạo ra một tầm nhìn và nói lên nó đối với các hoạt động kinh doanh thành công. Động lực là một trong những kỹ năng mềm phổ biến nhất mà người quản lý sẽ sử dụng với nhân viên.Các cá nhân có thể không chuẩn bị hoặc không sẵn sàng hoàn thành một dự án.Các nhà quản lý phải tìm cách khuyến khích và thúc đẩy các nhân viên này hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết.Động lực là nội bộ hoặc bên ngoài, chẳng hạn như đưa ra nhận xét tích cực hoặc cung cấp tiền thưởng cho những người lao động chăm chỉ nhất. Sự quyết định là một kỹ năng khác cần thiết để ra quyết định quản lý.Thay vì chỉ đơn giản là tiếp tục giai đoạn phân tích, các kỹ năng của người quản lý chỉ ra các quyết định nhanh chóng một khi tất cả thông tin có trong tay.Sự quyết định cũng là cần thiết để thực hiện thay đổi trong tình huống khi thông tin mới phát sinh.Điều này đảm bảo rằng một công ty luôn được chuẩn bị cho nhiều vấn đề xảy ra khi quản lý một doanh nghiệp.