Kế hoạch dựa trên hoạt động là gì?

Lập kế hoạch dựa trên hoạt động (ABP) là một chiến lược lập kế hoạch kinh doanh tập trung vào việc xác định các loại hoạt động cần thiết để tạo ra mức độ mong muốn của hàng hóa và dịch vụ, với sự chú ý cũng được trả cho loại và số lượng tài nguyên cần thiết để tham gia hiệu quảnhững hoạt động đó.Được coi là một phần của quy trình lớn hơn được gọi là chi phí dựa trên hoạt động (ABC), trọng tâm của ABP là xác định xem chi tiêu của các nguồn lực để tham gia vào các hoạt động đó có phải là lợi ích tốt nhất của công ty hay không.Ngoài ra, bản chất của mỗi hoạt động cũng được đánh giá chặt chẽ, để đảm bảo rằng các tài nguyên được đặt sang một bên thực tế đang được sử dụng để có hiệu quả tốt nhất.Với kế hoạch dựa trên hoạt động, mục tiêu là phù hợp với các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện với lượng sản phẩm phải được sản xuất để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.Hoạt động thường được sử dụng để xác định các vấn đề như sắp xếp sàn sản xuất, các nhiệm vụ cụ thể liên quan đến hoạt động của từng bộ máy và cách hàng hóa trong quá trình chuyển từ phần này sang phần tiếp theo, cuối cùng là kết quảsản phẩm.Mục tiêu với kế hoạch dựa trên hoạt động là sắp xếp quy trình sản xuất đó để tất cả các tài nguyên dành cho nỗ lực kinh doanh được sử dụng theo cách hiệu quả nhất.Bằng cách sử dụng khái niệm lập kế hoạch dựa trên hoạt động, chủ doanh nghiệp sẽ tìm cách tinh chỉnh quy trình sản xuất để lượng tài nguyên ít nhất được sử dụng trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, trong khi vẫn sử dụng đủ tài nguyên để sản xuất các sản phẩm chất lượng cao chất lượng cao.Để kết thúc này, điều này có thể có nghĩa là sắp xếp lại sàn sản xuất để có ít thời gian bị mất hàng hóa di chuyển trong quá trình này sang máy tiếp theo.Tùy thuộc vào cách nó ảnh hưởng đến sản xuất, điều này có thể liên quan đến việc thêm hoặc giảm số lượng nhân viên làm việc trên các máy đó.Mục tiêu là đánh giá từng hành động hoặc bước diễn ra trong quy trình sản xuất và giảm thiểu sự lãng phí tài nguyên, do đó chi phí trung bình trên mỗi đơn vị được sản xuất càng thấp càng tốt.Để hợp lý hóa một hoạt động kinh doanh, giảm chi phí hoạt động và ngăn chặn chất thải trong suốt quá trình sản xuất.Đồng thời, kế hoạch dựa trên hoạt động cho phép nhận được lợi ích lớn nhất từ việc sử dụng lao động và các tài nguyên khác, điều đó có nghĩa là lợi nhuận được tạo ra từ mỗi đơn vị được bán.Với sự cân bằng phù hợp giữa chi phí và lợi nhuận, doanh nghiệp có thể sẽ duy trì hoạt động trong nhiều năm tới.