Một intrapreneur là gì?

Một intrapreneur là người làm việc trong một công ty để phát triển một ý tưởng thành một sản phẩm khả thi.Intrapreneurs được trao quyền tự chủ cao cho các dự án của họ bởi các công ty mà họ làm việc và họ thường được cho là hành động về cơ bản giống như các doanh nhân mà không có rủi ro liên quan đến việc trở thành một doanh nhân.Khái niệm về nội bộ ngày giữa thế kỷ 20, khi một số công ty Mỹ bắt đầu khuyến khích sự phát triển của các nhóm làm việc nhỏ trong công ty để làm việc trên các dự án và phát triển những ý tưởng mới.và có thể nghĩ bên ngoài hộp.Anh ấy hoặc cô ấy phải có khả năng kiểm tra một ý tưởng, xác định giá trị của nó và làm việc để phát triển ý tưởng thành một cái gì đó khả thi trong thế giới thực.Intrapreneurs học hỏi từ kinh nghiệm của họ khi họ phát triển các dự án mới và họ lấy bài học từ cả thành công và thất bại.Họ cũng thường có một nhóm hỗ trợ nhỏ được lấy từ các đồng nghiệp tại tổ chức mà họ làm việc, với việc tập hợp một nhóm sẽ phù hợp nhất với một dự án cụ thể. Không giống như các doanh nhân, Intrapreneurs ít tiếp xúc với nguy cơ thất bại.Họ có tài chính đáng kể của công ty trở lại nỗ lực của họ và họ cũng có thể tận dụng các kết nối, kinh nghiệm và kỹ năng có sẵn cho công ty.Điều này có thể làm cho các dự án nội bộ có nhiều khả năng thành công hơn và điều đó có nghĩa là mọi người có thể đủ khả năng để chìm các nguồn lực đáng kể vào một dự án để đẩy nó càng xa càng tốt.tại Lockheed Martin.Nhóm làm việc này trong nhà sản xuất phòng thủ nổi tiếng đã chịu trách nhiệm phát triển nhiều máy bay tiên tiến và các đổi mới khác kể từ năm 1943, khi nó được thành lập để làm việc cho các dự án bí mật cho Không quân Hoa Kỳ.Ở một số công ty, một nhóm công tác của Intrapreneurs có thể được gọi là một dự án Skunkworks của người Hồicủa công ty.Họ cũng có xu hướng thành công hơn khi các nhân viên trong nhóm làm việc được cho phép rất nhiều tự do làm việc trong các dự án của họ, mà không có sự can thiệp của các thành viên quản lý.Đối với một intrapreneur, khả năng làm việc bên ngoài hoặc trong một khu vực chuyên dụng cũng có thể rất quan trọng, vì nó cô lập nhóm khỏi xung đột với phần còn lại của công ty.Nó cũng rất quan trọng để có một người đứng đầu nhóm sáng tạo, tận tụy và rất linh hoạt. Một số người cũng coi những nỗ lực tự sử dụng nhất định như điều hành nhượng quyền để có bản chất.Chủ sở hữu nhượng quyền dựa vào các hệ thống, hỗ trợ và hỗ trợ của một công ty mẹ, chịu một vài rủi ro liên quan đến việc bắt đầu một doanh nghiệp mới.Một intrapreneur chạy nhượng quyền không có khả năng thất bại.