Skip to main content

Có sẵn là gì?

Có sẵn để dự án (ATP) là một loại cách tiếp cận để xử lý các đơn đặt hàng của khách hàng liên quan đến việc cung cấp một số cam kết cho khách hàng về tình trạng của một đơn đặt hàng của khách hàng.Thông thường, lời hứa sẽ liên quan đến các chi tiết về ngày giao hàng dự kiến của các mặt hàng được đặt hàng và thậm chí có thể bao gồm thông tin về ngày vận chuyển dự kiến của nhiều lô hàng như một phương tiện để điền đơn đặt hàng đó.Mục đích của người có sẵn là để thông báo cho khách hàng về thời điểm mong đợi lệnh sẽ được thực hiện và khi nào họ có thể mong đợi nhận được các mục được đặt hàng.Mặc dù có sẵn là một chức năng có thể được quản lý thủ công, các công ty lớn hơn có xu hướng tích hợp quy trình này trong chiến lược tổng thể để quản lý cung và cầu cho hàng hóa và dịch vụ được cung cấp cho người tiêu dùng.Điều này liên quan đến việc sử dụng phần mềm có thể nhanh chóng đánh giá các chi tiết cụ thể của đơn đặt hàng của khách hàng, liên quan đến hàng tồn kho hàng hóa hiện tại chưa cam kết điền vào các đơn đặt hàng của khách hàng và nếu cần thiết số sản xuất để xác định khi nào đơn đặt hàng mới có thểđược lấp đầy và vận chuyển.Sau khi phân tích này hoàn tất, khách hàng có thể được cung cấp ngày giao hàng dự kiến và ngày giao hàng dự kiến, một quy trình giúp đặt kỳ vọng hợp lý về phía khách hàng.

ở cốt lõi, các chính sách và thủ tục sẵn sàng để hoàn thành hai lợi ích cốt lõi.Khi tự động, quy trình này có thể nhanh chóng cập nhật hạn ngạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cho phép sau đó điều chỉnh lịch trình sản xuất phù hợp.Đồng thời, ATP tự động có nghĩa là khách hàng có thể nhanh chóng tìm hiểu khi nào các đơn đặt hàng sẽ đến, giúp điều chỉnh lịch trình của họ dễ dàng hơn để cho phép nhận được các sản phẩm được đặt hàng.Trong một số trường hợp, quá trình này nhanh đến mức khách hàng nhận được xác nhận đơn đặt hàng ngay khi sắp xếp, theo sau với việc xác nhận sắp xếp vận chuyển trong vòng vài giờ hoặc có thể là một ngày làm việc.Trong phạm vi của sẵn sàng, có một vài cách tiếp cận khác nhau có thể được sử dụng.Với ATP dựa trên đẩy, trọng tâm là sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu trong tương lai cho các sản phẩm cụ thể, giúp điều chỉnh quy trình sản xuất để phù hợp với các dự đoán đó.Với ATP dựa trên kéo, trọng tâm là nhiều hơn vào việc gán hoặc phân bổ tài nguyên dựa trên các đơn đặt hàng hiện đang mở.Tùy thuộc vào loại mô hình kinh doanh được sử dụng và thời gian cần thiết để tạo ra số lượng các mặt hàng được đặt hàng, một mô hình có khả năng phù hợp hơn so với mô hình khác.Miễn là phương pháp ATP được sử dụng, kết quả là các đơn đặt hàng trong khung thời gian được coi là công bằng cho khách hàng, cả hai phương pháp đều được coi là khả thi.