Đa dạng sản phẩm là gì?

Đa dạng hóa sản phẩm là một quá trình mà các doanh nghiệp cố gắng mở rộng phạm vi thị trường của họ và cơ sở khách hàng bằng cách cung cấp sản phẩm hơi khác so với những sản phẩm mà họ được biết đến.Những sản phẩm mới này có thể chỉ đơn giản là phần mở rộng của các thương hiệu hiện có hoặc chúng có thể hoàn toàn mới.Bằng cách tham gia vào đa dạng hóa sản phẩm, một công ty có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các khu vực và thị trường mới, do đó tăng cơ hội lợi nhuận.Có một số cạm bẫy tiềm năng cho chiến lược này, bao gồm khả năng một công ty có thể tự kéo dài quá mỏng hoặc nó có thể làm loãng thương hiệu ban đầu của mình với sự tồn tại của các dòng sản phẩm mới.quản lý rủi ro.Bằng cách loại bỏ tất cả các trọng tâm khỏi một khu vực và lan truyền nó giữa nhiều khu vực khác nhau, có ít sự phụ thuộc vào bất kỳ một khu vực nào để sản xuất.Chiến lược này có thể được sử dụng bởi các nhà đầu tư cố gắng phân tán tiền của họ và đạt được các lĩnh vực tiếp xúc mới.Các công ty bán sản phẩm cho công chúng cũng có thể cần đa dạng hóa, đặc biệt là nếu họ có thể duy trì doanh nghiệp của họ chỉ với một sản phẩm hoặc cách tiếp cận.Vì lý do đó, đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược kinh doanh thường hiệu quả. Có một số cách mà một công ty có thể đạt được đa dạng hóa sản phẩm.Nó không nhất thiết phải có một sản phẩm hoàn toàn mới, mặc dù đó là một cách để đạt được sự đa dạng.Một thương hiệu cụ thể có thể được mở rộng một cách tự nhiên.Ví dụ, một công ty bán cola có thể quyết định đưa ra một dòng cola ăn kiêng dựa trên công thức ban đầu của họ nhưng với ít calo hơn sản phẩm ban đầu.ý thức về trọng lượng của họ.Đó là một ví dụ điển hình về những gì đa dạng hóa sản phẩm có thể làm.Nó có thể mở rộng khán giả cho một thương hiệu cụ thể và nó có thể cải thiện điểm mấu chốt chung của một công ty nếu được thực hiện hiệu quả.Lý tưởng nhất, các sản phẩm mới hoặc tiện ích mở rộng thương hiệu có thể đóng vai trò bổ sung cho thương hiệu gốc, để khách hàng quen thuộc với thương hiệu ban đầu cũng có thể sử dụng cho các lựa chọn mới. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải nhận ra rằng có một số nhược điểmLiên kết với đa dạng hóa sản phẩm.Quá nhiều phần mở rộng cuối cùng có thể làm loãng thương hiệu ban đầu và làm nhầm lẫn khách hàng mà công ty đang cố gắng đạt được.Trong một trường hợp xấu nhất, nó thậm chí có thể ngăn cản khách hàng từ thương hiệu ban đầu.Kinh doanh quen thuộc với việc tạo ra một loại sản phẩm cũng có thể vấp ngã nếu chúng không quen thuộc với một thị trường mới và cơ sở khách hàng của nó.