Đa dạng hóa tập đoàn là gì?

Đa dạng hóa tập đoàn xảy ra khi một công ty kéo dài hoạt động kinh doanh của mình vào một khu vực không giống với hoạt động kinh doanh cốt lõi của nó.Điều này thường xảy ra do sáp nhập hoặc mua lại của một công ty khác, hoặc nó có thể xảy ra nếu công ty chỉ muốn phát triển các sản phẩm khác nhau liên quan đến những sản phẩm họ đã sản xuất.Trong hầu hết các trường hợp, các công ty có thể hưởng lợi từ sự đa dạng hóa của tập đoàn vì tăng tiềm năng lợi nhuận và tiếp cận kinh doanh mở rộng.Mặt khác, một công ty sáp nhập có thể bị ảnh hưởng nếu quản lý không thành thạo các sản phẩm mới hoặc nếu công ty mới bị kéo dài quá mỏng.Tìm kiếm để đầu tư đáng kể để mở rộng kinh doanh.Trong nhiều trường hợp, các công ty liên quan sẽ ở trong cùng một ngành và thậm chí có thể là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, dẫn đến những gì được gọi là đa dạng hóa đồng tâm.Ngược lại, đa dạng hóa tập đoàn là sản phẩm của hai công ty có ít điểm chung kết hợp với nhau, điều này mang đến một tập hợp các lợi thế và nhược điểm độc đáo.Trong một số trường hợp nhất định, một công ty tập trung vào một sản phẩm cụ thể trong một thị trường cụ thể có thể đạt mức trần về mặt kinh doanh mà nó có thể làm.Với một sản phẩm mới, công ty có thể khai thác vào các thị trường khác và thu hút một cơ sở khách hàng mới mà nếu không nó có thể không bao giờ có thể đạt được. Ngoài tiềm năng lợi nhuận, công ty cũng có thể sử dụng đa dạng hóa tập đoàn để tăng cườngSức mạnh tiếp thị.Khả năng xây dựng thương hiệu, cho phép quản lý truyền bá nhận dạng tên của một công ty càng nhiều càng tốt, cải thiện mạnh mẽ với việc giới thiệu một sản phẩm mới cho một công ty đã thành lập.Việc sáp nhập với một công ty từ một khu vực địa lý khác có thể tăng thêm phạm vi của một công ty và mở ra nhiều con đường hơn cho doanh nghiệp. Với sự đa dạng hóa của tập đoàn, một bất lợi là có rất ít cơ hội để sản xuất sức mạnh tổng hợp của công ty, vì thực thể mớiVà thực thể cũ có rất ít hoặc không có kết nối với nhau.Ngoài ra, các khu vực có vấn đề có thể nổi lên khi đội ngũ quản lý của công ty cốt lõi cố gắng giải quyết công việc kinh doanh mới mà họ được thừa hưởng, đặc biệt là nếu họ thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực mới này.Một mối quan tâm khác là một công ty dành quá nhiều năng lượng cho các khía cạnh mới trong hoạt động kinh doanh của mình có thể nuốt chửng một số tài nguyên khiến doanh nghiệp ban đầu trở nên mạnh mẽ.