Co je vydělaný rozvrh?

Získaný rozvrh (ES) je strategie nebo praxe, která využívá koncept nastavení a sledování plánů na základě peněz nebo počtu odpracovaných hodin, nikoli tradičnější přístup k plánování na základě časových přírůstků.Myšlenka je taková, že v různých fázích v životě jakéhokoli projektu nebo probíhajícího provozu se účinnost harmonogramů založené na přírůstcích časových přírůstků stává méně efektivní.Spíše než hledání způsobů, jak vyřešit tyto neefektivity, může použití jiného základu pro konstrukci rozvrhu akatuálně pomoci při úspěšném plnění úkolů spojených s aktivitou.

Myšlenka vydělaného harmonogramu je sama o sobě založena na zavedenějším konceptu známém jako správa vydělaných hodnot (EVM).Vývoj vydělaného rozvrhu zahrnuje praktické použití EVM k určení nejefektivnějšího způsobu strukturování harmonogramu.Na základě faktorů relevantních pro daný projekt může použití peněz jako základu pro harmonogram a přidružení měnové hodnoty pro každý krok procesu umožní přesněji posoudit dopředný pohyb projektu.Současně může při plánování sekvence a trvání každého kroku také rozhodnout založit rozvrh na počtu pracovních hodin spojených s každou fází nebo krokem, aby nedošlo k ztrátě času nebo jiných zdrojů.Koncept získaného rozvrhu nutně nevylučuje použití tradičnějšího využití časových přírůstků při uspořádání rozvrhu.Záměrem je spíše podívat se na projekt z více než jednoho úhlu a poté se rozhodnout, kterou kombinaci strategií, které mají být začleněny do pracovního plánu.

Vytvoření vydělávaného rozvrhu založený na alternativních hodnotách peněz nebo pracovních hodin může pomoci vyhnout se některým omezením někdy při stanovování plánu založeného pouze na časových přírůstcích.Vzhledem k tomu, že rozvrh je řízen jinými faktory než stanoveným počtem minut na úkol, existuje prostor pro řešení neočekávaných událostí, aniž by nutně vykolejil samotný plán.Z tohoto pohledu má schopnost účastníků projektu spolupracovat s projektovým manažerem a vyvíjet způsoby, jak překonat překážky, potenciál co nejlépe využít všechny dovednosti a odborné znalosti, které se zjistí mezi projektovým týmem.

Existuje rozdíl v názorech týkající se účinnosti získaného rozvrhu.Zastánci více tradičních metod uvádějí pokračující používání těchto metod po mnoho let a také skutečnost, že jakékoli problémy, které se mohou vyskytnout pomocí těchto metod, lze za normálních okolností během projektu obvykle kompenzovat.Obhájci získaného rozvrhu si všimnou rozšířených možností pro organizaci úkolů, včetně schopnosti umožnit objevovat více kreativních řešení, která mohou ve skutečnosti poskytnout vynikající výsledky.