Co je plánování lidských zdrojů?

Plánování lidských zdrojů (HR) se týká klasických administrativních funkcí HR a hodnocení a identifikaci požadavků na lidské zdroje pro splnění organizačních cílů. Vyžaduje také posouzení dostupnosti kvalifikovaných zdrojů, které budou potřebné. Aby se zajistila jejich konkurenční výhoda na trhu a předvídala potřeby personálu, musí organizace implementovat inovativní strategie, které jsou navrženy tak, aby zvýšily míru udržení zaměstnanců a najaly do svých společností čerstvé talenty. Plánování lidských zdrojů je jedním ze způsobů, jak společnosti pomoci rozvíjet strategie a předvídat potřeby společnosti, aby si udrželi konkurenční výhodu.

Efektivní strategie plánování lidských zdrojů jsou ty, které zahrnují dostatek zaměstnanců se správnou směsí talentů, kteří jsou na příslušných místech a v případě potřeby vykonávají svou práci. Přesahuje tradiční úlohu lidských zdrojů jako především jako administrativní kontrolaNukce. V dnešním podnikovém prostředí je plánování HR považováno za cennou součást pro přidání hodnoty do organizace. Zaměstnanci i společnost si často uvědomí mnoho výhod plánování dlouhodobého.

Předvídat potřeby

V nejistých obchodních prostředích se může význam strategického plánování lidských zdrojů velmi rychle stát zřejmým. Společnost, která reaguje na okolnosti snížením personálu jako opatření ke snížení krátkodobých režijních nákladů, může způsobit nežádoucí důsledky. To, co zpočátku vypadalo jako chytrý a nezbytný krok k ekonomizaci v štíhlých dobách, může nakonec stát mnohem více z dlouhodobého hlediska. Zdroje, které budou potřebné k následnému náboru, pronájmu a školení nových zaměstnanců, mohou překročit jakékoli krátkodobé úspory nákladů.

Plánování lidských zdrojů vpřed vyhlížejícím obvykle očekává budoucí požadavky na personální obsazení. Může pomoci organizacím avoiD Chyby nákladů. Strategie jsou formulovány tak, aby nejen předvídaly jejich potřeby v průběhu času, ale také zvážit optimální řešení pro dlouhodobé a za náročných ekonomických podmínek. Tento přístup minimalizuje šanci na krátkodobé a reaktivní volby implementované tvůrci rozhodnutí. Organizace s plánem zavedeným a nadšeným porozuměním jejich cílům na dlouhou vzdálenost se mohou místo toho rozhodnout zvětrají ekonomickou bouři a udržovat vyškolené, talentované a oddané zaměstnance zavedené pro nevyhnutelný obchodní uptrend.

Výhody a nevýhody

Propojení politik, systémů a procesů lidských zdrojů s celkovým strategickým plánováním a postupy společnosti může mít okamžité výhody. Spolu s poskytnutím společnosti cestovní mapu pro předpovídání jejich personální poptávky, efektivní plánování lidských zdrojů dokumentuje talenty a dovednosti lidí, kteří jsou zavedeny. Zvažuje také, jaké současné sady dovedností a schopností jsou nutné k uspokojení budoucích potřeb a jakýchkoliNové schopnosti a talenty, které společnost možná bude muset v budoucnu najmout a najmout.

Účinné a hodnotné plánování lidských zdrojů vyžaduje čas, odhodlání a organizaci. Jednou z nevýhod může být to, že pokud by HR plánování nedošlo v rámci korporace pravidelně, může se zdát ohromující začít. Jakmile dojde k pravidelnému plánování, je nutné, aby položky byly aktualizovány a zaznamenány, aby byly informace aktuální a organizované.