Hvad er de forskellige jobpræstationsmodeller?

Jobpræstationsmodeller tager forskellige tilgange, der inkluderer en evaluering af ledelsen, målinger af, hvor mange mål der blev nået, og administration af kompetencetest.Arbejdsgivere kan også bede en medarbejders kammerater eller teammedlemmer om at evaluere hans eller hendes præstation.Nogle menneskelige ressourceafdelinger indbringer en tredjepart for at evaluere medarbejdere, fordi ledere betragter dette som mere objektivt.I produktionsopgaver udføres undertiden en medarbejderevaluering gennem et numerisk mål for personens produktivitet inden for en bestemt tidsramme.Jobpræstationsmodeller kan også omfatte sådanne faktorer som en overordnet karakter, pålidelighed eller endda hans eller hendes niveau af kreativt bidrag, afhængigt af branchen.

Mange arbejdsgivere bruger en syntese af forskellige jobpræstationsmodeller til at evaluere medarbejdere.Ofte skyldes dette, at virksomhedsledelsen anerkender, at der er mange facetter til en arbejdstagerproduktivitet og bidrag til et firma.De fleste virksomheder har en tendens til at opdele på linje med objektive og subjektive evalueringer af præstationer.En objektiv model ser på en persons jobpræstation ved, hvor meget arbejde der er udført, eller ved objektivt at måle en persons kompetence gennem test.

En anden måde at få et objektivt kig på en medarbejdernes præstation er at bringe en tredjepart ind.Ikke sjældent kan en arbejdsgiver muligvis bruge denne tredjepart til at foretage en præstationsanmeldelse af hele personalet.Ideen bag dette er, at en fremmed ikke bliver svajet af følelsesmæssige tilknytninger, og derfor vil det være mere sandsynligt, atEller hendes præstation er som, når tilsynsførende ikke ser på.Nogle gange ser denne type præstationsevaluering på, hvordan en vejleder kan behandle hans eller hendes underlinger ved at sikre dem fortrolighed, da der muligvis ikke er nogen anden måde at få disse oplysninger på.En anden type subjektiv jobpræstationsmodel er at afstemme de personer, der er kolleger, mens de sikrer dem anonymitet.

Stadig en anden metode er at bruge en subjektiv jobpræstationsmodel til at evaluere meget subjektive aspekter af ydeevne.For eksempel kan ydeevnen for dem, der arbejder inden for kreative felter, muligvis ikke passe ind i en analytisk ramme.Superstjerner på arbejdspladsen kan også være meget vanskelig for et firma at evaluere at bruge en objektiv præstationsmodel, da et strålende sprang af indsigt kunne raket personen til stillingen for en af de bedste spillere i virksomheden.I nogle organisationer kan jobpræstationsmodeller være en syntese af både objektive og subjektive evalueringer.