다른 직업 성과 모델은 무엇입니까?

직무 성과 모델은 관리 별 평가, 달성 된 목표 수 측정 및 역량 테스트를 포함하는 다양한 접근 방식을 취합니다.고용주는 직원 동료 또는 팀 구성원에게 자신의 성과를 평가하도록 요청할 수 있습니다.일부 인적 자원 부서는 직원을 평가하기 위해 제 3자를 데려옵니다. 관리자는 이것을 더 객관적이라고 생각하기 때문입니다.일자리를 제조 할 때, 때때로 직원 평가는 특정 기간 내에 개인 생산성의 수치 적 측정을 통해 달성됩니다.직무 성과 모델에는 업계에 따라 전반적인 성격, 신뢰성 또는 창의적 기여 수준과 같은 요인이 포함될 수 있습니다.종종 회사 경영진은 회사에 대한 생산성과 회사에 대한 많은 측면이 있다는 것을 인식하기 때문입니다.대부분의 회사는 객관적이고 주관적인 성과 평가 라인을 따라 나누는 경향이 있습니다.객관적인 모델은 얼마나 많은 작업을 수행했는지 또는 테스트를 통해 개인 역량을 객관적으로 측정함으로써 사람의 직업 성과를 살펴 봅니다.드물게, 고용주는이 제 3자를 사용하여 전체 직원에 대한 성과 검토를 수행 할 수 있습니다.이에 대한 아이디어는 낯선 사람이 정서적 애착에 의해 흔들리지 않을 것이므로 근로자의 정확한 평가를 얻을 가능성이 더 높다는 것입니다.또는 그녀의 공연은 감독자가 보지 않을 때와 같습니다.때때로 이러한 유형의 성과 평가는이 정보를 얻을 수있는 다른 방법이 없기 때문에 감독자가 기밀을 보장함으로써 자신의 언더를 어떻게 대할 수 있는지 살펴 봅니다.주관적인 직업 성과 모델의 또 다른 유형은 사람들에게 동료들에게 익명을 보장하는 동료를 조사하는 것입니다.예를 들어, 창의적 분야에서 일하는 사람들의 성능은 분석 프레임 워크에 맞지 않을 수 있습니다.Workplace Superstars는 또한 회사가 객관적인 성능 모델을 사용하여 평가하기가 매우 어려울 수 있습니다.일부 조직에서는 직업 성과 모델이 객관적인 평가와 주관적 평가를 모두 합성 할 수 있습니다.