Wat zijn de verschillende modellen voor werkprestaties?

Modellen van werkprestaties gebruiken verschillende benaderingen die een evaluatie van management omvatten, metingen van hoeveel doelstellingen zijn bereikt en het beheren van competentietests.Werkgevers kunnen ook een medewerkers of teamleden vragen om zijn of haar prestaties te evalueren.Sommige personeelsafdelingen brengen een derde partij binnen om werknemers te evalueren, omdat managers dit als objectiever beschouwen.In de productiebanen wordt een evaluatie van werknemers soms bereikt door een numerieke maatstaf voor de productiviteit van de personen binnen een bepaald tijdsbestek.Modellen voor werkprestaties kunnen ook factoren omvatten als een algehele karakter van een personen, betrouwbaarheid of zelfs zijn of haar of haar niveau van creatieve bijdrage, afhankelijk van de industrie.

Veel werkgevers gebruiken een synthese van verschillende functiemodellen voor werkprestaties om werknemers te evalueren.Vaak komt dit omdat bedrijfsmanagement erkent dat er veel facetten zijn aan de productiviteit en bijdrage aan een bedrijf aan een bedrijf.De meeste bedrijven hebben de neiging om te delen in de lijnen van objectieve en subjectieve prestatie -evaluaties.Een objectief model kijkt naar een werkprestaties van een persoon door hoeveel werk is verricht, of door het objectief een personencompetentie te meten door te testen.

Een andere manier om een objectieve blik op de prestaties van een werknemers te verkrijgen, is om een derde partij binnen te halen.Niet zelden kan een werkgever deze derde partij gebruiken om een prestatiebeoordeling te doen over het hele personeel.Het idee hierachter is dat een vreemdeling niet zal worden beïnvloed door emotionele gehechtheden en daarom eerder de kans zal zijn om nauwkeurige evaluaties van werknemers te verkrijgen.

Subjectieve werkprestatiemodellen kunnen collega's of klanten van een werknemers pollen om inzicht te krijgen in wat zijnOf haar uitvoering is zoals wanneer supervisors niet kijken.Soms kijkt dit soort prestatie -evaluatie naar hoe een supervisor zijn of haar ondergeschikten kan behandelen door hen vertrouwelijkheid te verzekeren, omdat er misschien geen andere manier is om deze informatie te verkrijgen.Een ander type subjectief werkprestatiemodel is om de personen collega's te pollen, terwijl ze hen anonimiteit verzekeren.

Nog een andere methode is om een subjectief werkprestatiemodel te gebruiken om zeer subjectieve aspecten van prestaties te evalueren.De prestaties van degenen die op creatieve gebieden werken, passen bijvoorbeeld niet in een analytisch kader.Superstars op de werkplek kunnen ook voor een bedrijf erg moeilijk zijn om te evalueren met behulp van een objectief prestatiemodel, omdat een briljante sprong van inzicht de persoon kan schakelen naar de positie van een van de topspelers in het bedrijf.In sommige organisaties kunnen werkprestatiemodellen een synthese zijn van zowel objectieve als subjectieve evaluaties.