Jakie są różne modele wydajności pracy?

Modele wydajności pracy wykorzystują różne podejścia, które obejmują ocenę przez zarządzanie, pomiary liczby celów osiągnięte oraz administrowanie testami kompetencyjnymi.Pracodawcy mogą również poprosić pracowników rówieśników lub członków zespołu o ocenę jego wyników.Niektóre działy zasobów ludzkich przynoszą stronę trzecią w celu oceny pracowników, ponieważ menedżerowie uważają to za bardziej obiektywne.W produkcji pracy czasami ocena pracowników odbywa się poprzez liczbową miarę wydajności osób w określonym czasie.Modele wydajności pracy mogą również obejmować takie czynniki, jak ogólny charakter, niezawodność, a nawet jego poziom kreatywnego wkładu, w zależności od branży.

Wielu pracodawców stosuje syntezę różnych modeli wydajności pracy do oceny pracowników.Często dzieje się tak, ponieważ zarządzanie firmami uznaje, że istnieje wiele aspektów wydajności i wkładu pracowników w firmę.Większość firm ma tendencję do dzielenia się w kierunku obiektywnych i subiektywnych ocen wydajności.Model obiektywny analizuje wydajność pracy osób poprzez to, ile pracy została wykonana lub poprzez obiektywne pomiar kompetencji osób poprzez testowanie.

Innym sposobem uzyskania obiektywnego spojrzenia na wydajność pracowników jest wprowadzenie strony trzeciej.Nierzadko pracodawca może skorzystać z tej strony trzeciej do przeprowadzenia przeglądu wyników całego personelu.Chodzi o to, że nieznajomy nie będzie kołysany przez emocjonalne przywiązania, a zatem będzie bardziej prawdopodobne, że uzyskanie dokładnych ocen pracowników.

subiektywne modele wydajności pracy mogą ankietować pracowników rówieśników lub klientów, aby uzyskać wgląd w to, co jegoLub jej wydajność jest tak, jak gdy nadzorcy nie oglądają.Czasami ten rodzaj oceny wydajności analizuje, w jaki sposób przełożony może leczyć swoje podwładne, zapewniając ich poufność, ponieważ nie ma innego sposobu na uzyskanie tych informacji.Innym rodzajem subiektywnego modelu wydajności pracy jest ankieta współpracowników osób, jednocześnie zapewnianie ich anonimowości.

Jeszcze inną metodą jest użycie subiektywnego modelu wydajności pracy do oceny wysoce subiektywnych aspektów wydajności.Na przykład wydajność tych, którzy pracują w dziedzinach kreatywnych, mogą nie pasować do ramy analitycznej.Supergwiazdy w miejscu pracy mogą być również bardzo trudne dla firmy do oceny przy użyciu obiektywnego modelu wydajności, ponieważ jeden genialny skok wglądu mógłby wprowadzić tę osobę do pozycji jednego z najlepszych graczy w firmie.W niektórych organizacjach modele wydajności pracy mogą być syntezą oceny obiektywnych i subiektywnych.