Hvad er en organisationskulturprofil?
En organisationskulturprofil er en vurdering, der skitserer de fremtrædende egenskaber ved en gruppe.Dette kan omfatte organisatoriske overbevisninger, mål og overordnede teamdynamik.En profil kan også indeholde oplysninger om, hvordan påvirkninger udefra har formet organisationen.Det bruges oftest i virksomhedsmiljøer, skønt en profil kan oprettes til enhver form for organisation.
Formatet for en organisationskulturprofil kan variere afhængigt af, hvad der er nødvendigt.Det kan være et kort afsnit, der kommunikerer det væsentlige eller en rapport med flere sider.Længere profiler bruges typisk af organisationer, der søger at foretage store ændringer for at komme sig efter en nedtur.Denne information kan hjælpe med fejlfinding, beslutningstagning og den samlede organisatoriske effektivitet.
Information til en organisationskulturprofil kan indsamles på forskellige måder.Processen kan forfølges internt eller ved hjælp af en ekstern entreprenør.Et par af de mest almindelige måder at oprette en profil inkluderer medarbejderundersøgelser eller interviews, observation af arbejdsmiljøet og undersøgelse af tidligere spørgsmål og hvordan de blev håndteret.
Troen, der er beskrevet i en organisationskulturprofil, er typisk et resumé af denNøglepunkter, som gruppen værdsætter.Dette inkluderer ofte de primære elementer i organisatorisk fokus, såsom markedsføring, kundetilfredshed eller overholdelse af et bestemt sæt politikker.Troen spiller en vigtig rolle i udviklingen af en forståelse af, hvad der motiverer medlemmerne af en organisation.
En kulturprofil vil også ofte indeholde organisationens væsentlige mål.Dette ligner en missionerklæring, dog muligvis med flere detaljer.Ved at skitsere de mest værdsatte mål for organisationen er det muligt at erhverve en detaljeret forståelse af, hvorfor den findes i første omgang.Dette kan hjælpe en organisation med at forblive på sporet ved at give en påmindelse om det væsentlige.
En anden vigtig del af en organisationskulturprofil er en analyse af det samlede virksomhedsmiljø.Dette inkluderer den grundlæggende struktur i gruppen og hvordan teammedlemmerne interagerer.Nogle almindelige miljøer er samarbejdsvillige, hierarkiske og konkurrencedygtige.
Mange organisationer vil passe ind i en af følgende kulturtyper: marked, klan, hierarki og ad-hokrati.Markedskultur har en tendens til at være intens med et stærkt fokus på konkurrence og nå mål.Clan-kultur er samarbejdende med stærkt medarbejderengagement og en familietype atmosfære.Hierarkikulturen er meget traditionel med stiv overholdelse af politikker og direktiver fra ledere.Ad-Hocracy Culture er meget kreativ og innovativ.