Hvad er forskellen mellem forsyningskæde og logistik?

Betingelserne forsyningskæde og logistik bruges ofte ombytteligt inden for transportindustrien.De er dog forskellige områder, der hver især involverer specifikke processer, pligter og ansvar.Forvirringen ved at skelne mellem forsyningskæden og logistik kan stamme fra det faktum, at logistik af mange mennesker betragtes som en underkategori af forsyningskædeledelse.Den største forskel mellem forsyningskæde og logistik er, at logistik kun er en specialiseret del af hele forsyningskæden.

Generelt fokuserer logistik på den faktiske transport og opbevaring af varer.Det omhandler ting som indgående og udgående fragt, omvendt forsendelse, kommunikation under transit, opbevaring og lager.Logistik omhandler også levering af varer og fragt, koordinering mellem tredjepartsselskaber, flådestyring og andre aktiviteter, der er direkte relateret til den faktiske transport af varer fra et punkt til et andet.Afhængig af et bestemt selskabs behov, kan logistikstyring også omfatte fremstilling og emballering, prisforhandling for forskellige aspekter af transport, tredjepartsintegration og indkøb, teknologi, kommunikation og kundeservice.

For det meste, forsyningskædenomfatter et større billede.Forsyningskædestyring er paraplyen, der dækker alle aspekter af sourcing og indkøb af varer.Grundlæggende formulerer og administrerer Supply Chain Management og administrerer de forretningsmæssige links, der giver mulighed for det ultimative salg af varer til forbrugerne.Logistik, dybest set at få fragt fra det ene sted til det andet, er en funktion, der falder under den brede paraply af forsyningskædeledelse, men er kun en del af hele processen.

Forsyningskædestyring er en bred, integrerende proces, der indebærer mange andre aspekter bortset fra logistik.Disse aspekter inkluderer at finde og få varerne til at sælge, forhandle prisfastsættelse, fremstilling, opbevaring, emballering og lagerstyring.Forsyningskædestyring inkluderer også distribution, omkostningsfordeling og kontrol, tredjepartsforhandling og samarbejde samt styring af udbud og efterspørgsel.Det brede territorium, der er omfattet af styring af forsyningskæden, er grunden til, at nogle af disse processer er splinteret i en anden underkategori af forsyningskædeledelse kendt som efterspørgselsplanlægning, som ligesom logistik kan ses som et separat, men beslægtet ekspertiseområde.

Detaljerneog præcise definitioner for både processen med forsyningskæde og logistik vil variere fra selskab til selskab og vil overlappe hinanden til visse grader.Som nødvendighed vil mange af de opgaver og ansvar, der indgår i logistikstyring, gå over i forsyningskædeledelsen, og vice versa.Afhængig af størrelsen og specialiseringen af et bestemt firma kan de to områder muligvis klumpes sammen som et, og den samme person administrerer muligvis både forsyningskæden og logistikken.Enhver person, der søger at blive involveret i enten forsyningskædestyring eller logistikstyring i en virksomhed, skal sikre, at parametrene for hans eller hendes ansvar er klart defineret.