Wie wähle ich den besten strategischen Implementierungsprozess aus?

Die meisten Unternehmen haben einzigartige Strategien, mit denen sie Wohlstand schaffen sollen, indem sie ihre Stärken mit ihren verfügbaren Ressourcen kombinieren.Strategische Manager planen Produkte und Dienstleistungen, um aktuelle und vorhergesagte Markttrends zu erfüllen.Der strategische Implementierungsprozess besteht darin, diese Pläne in die Tat umzusetzen.Implementierungsprozesse sind so unterschiedlich wie strategische Pläne, aber bestimmte strategische Geschäftstechniken werden in vielen individuellen Geschäftsstrategien wieder aufgenommen.Um den besten strategischen Implementierungsprozess auszuwählen, Ihre Unternehmen kurzfristig und langfristig zu bestimmen, diese Ziele zu priorisieren und bestimmte messbare Kriterien zu identifizieren, die dazu beitragen, Ihre Strategien-Erfolgsniveau zu bestimmen.

Ein kurzfristiger strategischer Implementierungsprozess unterstützt die langfristige Strategie.Zum Beispiel könnte ein Unternehmen eine langfristige Strategie haben, die einen Umsatzgewinn von 30 Prozent über fünf Jahre und eine kurzfristige kurzfristige Strategie mit einem Umsatzgewinn von 0,5 Prozent für die nächsten drei Monate beinhaltet.Die kurzfristige Umsetzung erfordert eine Menge Kommunikation und physische Koordination von Mitarbeitern, die an Aufgaben arbeiten.Jede fertige Aufgabe bewegt das Geschäft in Richtung Abschluss strategischer Ziele.

Jeder strategische Implementierungsprozess sollte Ziele mit messbaren Aktivitäten und Ergebnissen haben.Beispiele für messbare Ergebnisse sind Gesamtumsatz, Kundenzufriedenheitsbewertungen, Produktivität und Kostenreduzierung.Wirtschaftsmanager verwenden diese Messungen, um Mitarbeiter zu bewerten und zu kontrollieren und sicherzustellen, dass Abteilungen und Teams auf dem richtigen Weg bleiben und gleichzeitig auf strategische Ziele hinarbeiten.

Viele Geschäftsstrategen entscheiden sich für die Priorisierung als Teil des strategischen Implementierungsprozesses.Die Strategen bestellen kurzfristige Aufgaben nach dem, was das Unternehmen schätzt und was für das strategische Gesamtziel am wichtigsten ist.Unternehmen, die versuchen, den Umsatz zu steigern, haben unterschiedliche Prioritäten von denen von Unternehmen, die versuchen, Kosten zu senken, obwohl beide Unternehmen möglicherweise die gleichen Aufgaben in ihrem kurzfristigen Ziel haben.

Im Geschäft bezieht sich der Begriff Kaskadierung auf den Prozess der Verknüpfung kurzfristiger Ziele mit langfristigen Zielen.Dies ist der Wendepunkt des strategischen Implementierungsprozesses, an dem die Geschäftstätigkeit und das Umfeld dem ähnlichen, was im strategischen Plan beschrieben wurde.Der Prozess wird als Kaskadierung bezeichnet, da messbare Ziele zusammenschmelzen, um einen Pool von integrierten, längerfristigen Zielen zu schaffen.Bei der Auswahl der Umsetzung eines strategischen Plans bestimmen viele Führungskräfte auch, wann und wie Kaskadiermeilensteine erkennen.

Funktionelle Taktiken sind die routinemäßigen Aktivitäten, die eine physische Realität aus den schriftlichen Ideen in einem strategischen Plan erzeugen.Finanzen, Marketing, Produktion, Personalabteilung und Operationen führen funktionale Taktiken durch, die unter Berücksichtigung der Prioritäten des strategischen Implementierungsprozesses verwaltet werden müssen.Strategen bewerten die Aktivitätskette des Unternehmens, um festzustellen, welche Mitarbeiter spezifische funktionale Taktiken durchführen sollten, die mit der Umsetzung des strategischen Plans zusammenhängen.