Jak wybrać najlepszy proces wdrażania strategicznego?

Większość firm ma unikalne strategie, które mają generować bogactwo poprzez połączenie ich mocnych stron z dostępnymi zasobami.Menedżerowie strategiczni planują produkty i usługi w celu spełnienia obecnych i przewidywanych trendów rynkowych.Strategiczny proces wdrażania polega na wprowadzeniu tych planów.Procesy wdrażania są tak różnorodne jak plany strategiczne, ale niektóre strategiczne techniki biznesowe powracają do wielu indywidualnych strategii biznesowych.Aby wybrać najlepszy strategiczny proces wdrażania, określ krótkoterminowe cele firmy, priorytetyzuj te cele i określ pewne mierzalne kryteria, które pomogą określić poziom sukcesu strategii.

Krótkoterminowy proces wdrażania strategicznego wspiera długoterminową strategię.Na przykład firma może mieć długoterminową strategię, która wiąże się z 30-procentowym wzrostem przychodów w ciągu pięciu lat i towarzyszącą krótkoterminowej strategii, która obejmuje 0,5 procent wzrostu sprzedaży co miesiąc przez następne trzy miesiące.Krótkoterminowe wdrożenie wymaga dużo komunikacji i fizycznej koordynacji pracowników pracujących nad zadaniami.Każde zakończone zadanie przenosi działalność w kierunku osiągnięcia celów strategicznych.

Każdy strategiczny proces wdrażania powinien mieć cele o wymiernych działaniach i wynikach.Przykłady mierzalnych wyników obejmują całkowitą sprzedaż, oceny zadowolenia klientów, wydajność i redukcję wydatków.Menedżerowie biznesu wykorzystują te pomiary do oceny i kontrolowania członków personelu oraz do zapewnienia, że wydziały i zespoły pozostaną na dobrej drodze, pracując nad celami strategicznymi.

Wielu strategów biznesowych decyduje się na stosowanie priorytetów w ramach strategicznego procesu wdrażania.Strategowie zamawiają zadania krótkoterminowe zgodnie z tym, co ceni firma i co jest najważniejsze dla ogólnego celu strategicznego.Firmy, które próbują zwiększyć sprzedaż, będą miały różne priorytety od firm, które próbują obniżyć koszty, mimo że obie firmy mogą mieć takie same zadania w swoim krótkoterminowym zestawie celów.

W biznesie termin kaskadowy odnosi się do procesu łączenia celów krótkoterminowych z celami długoterminowymi.Jest to punkt zwrotny strategicznego procesu wdrażania, w którym działalność biznesowa i środowisko zaczyna przypominać to, co zostało przedstawione w planie strategicznym.Proces ten nazywa się kaskadowaniem, ponieważ wymierne cele łączyły się, aby stworzyć pulę zintegrowanych celów długoterminowych.Wybierając sposób wdrożenia planu strategicznego, wielu kadry kierowniczej określa również, kiedy i jak rozpoznać kaskadowe kamienie milowe.

Taktyka funkcjonalna to rutynowe czynności, które tworzą rzeczywistość fizyczną z pisemnych pomysłów w planie strategicznym.Finanse, marketing, produkcja, zasoby ludzkie i operacje wykonują taktykę funkcjonalną, którą należy zarządzać z uwzględnieniem priorytetów strategicznego procesu wdrażania.Strategowie oceniają łańcuch aktywności firmy, aby ustalić, którzy pracownicy powinni przeprowadzić określone taktyki funkcjonalne związane z wdrażaniem planu strategicznego.