最良の戦略的実装プロセスを選択するにはどうすればよいですか？

corseほとんどの企業には、強さを利用可能なリソースと組み合わせることで富を生み出すように設計されたユニークな戦略があります。戦略的マネージャーは、現在および予測された市場動向を満たすために製品とサービスを計画しています。戦略的実装プロセスには、これらの計画を実行することが含まれます。実装プロセスは戦略計画と同じくらい多様ですが、多くの個別のビジネス戦略を通じて特定の戦略的ビジネス手法が再発します。最良の戦略的実装プロセスを選択するには、ビジネスの短期的および長期的な目標を決定し、それらの目標を優先し、戦略レベルの成功を決定するのに役立つ特定の測定可能な基準を特定します。short短期戦略的実装プロセスは、長期戦略をサポートします。たとえば、ビジネスには、5年間で30％の収益増加を伴う長期戦略と、今後3か月間の毎月0.5％の売上増加を伴う短期戦略が含まれる場合があります。短期的な実装には、タスクに取り組んでいる従業員の多くのコミュニケーションと身体的調整が必要です。完成した各タスクは、戦略的目標の完了に向けてビジネスを移動します。cortionすべての戦略的実装プロセスには、測定可能なアクティビティと結果を備えた目標が必要です。測定可能な結果の例には、総売上、顧客満足度の評価、生産性、費用削減が含まれます。ビジネスマネージャーはこれらの測定値を使用して、スタッフメンバーを評価および管理し、戦略的目標に向かって取り組んでいる間、部門とチームが順調に進むことを保証します。

戦略家の多くは、戦略的実装プロセスの一部として優先順位付けを使用することを選択します。ストラテジストは、会社が何を大切にし、全体的な戦略的目標にとって最も重要なことに従って短期タスクを注文します。販売を増やそうとしている企業は、両社が短期目標セットで同じタスクを持っている可能性があるにもかかわらず、コストを削減しようとしている企業の企業とは異なる優先順位を持っています。businessビジネスでは、カスケードという用語は、短期目標を長期目標にリンクするプロセスを指します。これは、戦略的実装プロセスのターニングポイントであり、ビジネスアクティビティと環境が戦略計画で概説されたものに似始めます。測定可能な目標が融合して統合された長期的な目標のプールを作成するため、このプロセスはカスケードと呼ばれます。戦略計画の実施方法を選択するとき、多くの幹部は、カスケードのマイルストーンをいつ、どのように認識するかを決定します。

機能的な戦術は、戦略計画で書かれたアイデアから物理的な現実を生み出す日常的な活動です。財務、マーケティング、生産、人事、および運用は、戦略的実装プロセスの優先順位を考慮して管理する必要がある機能的な戦術を実施します。戦略家は、会社の活動チェーンを評価して、どの従業員が戦略計画の実施に関連する特定の機能的戦術を実行するかを決定します。