Come faccio a scegliere il miglior processo di implementazione strategica?

La maggior parte delle aziende ha strategie uniche progettate per generare ricchezza combinando i loro punti di forza con le loro risorse disponibili.I gestori strategici pianificano prodotti e servizi per soddisfare le tendenze del mercato attuali e previste.Il processo di implementazione strategica prevede di mettere in azione questi piani.I processi di implementazione sono vari quanto i piani strategici, ma alcune tecniche di business strategiche si ripresentano in molte strategie aziendali individuali.Per scegliere il miglior processo di implementazione strategica, determinare gli obiettivi di attività a breve e lungo termine, dare la priorità a tali obiettivi e identificare alcuni criteri misurabili che ti aiuteranno a determinare il livello di successo strategico.

Un processo di implementazione strategico a breve termine supporta la strategia a lungo termine.Ad esempio, un'azienda potrebbe avere una strategia a lungo termine che comporta un guadagno di entrate del 30 % in cinque anni e una strategia a breve termine di accompagnamento che comporta un guadagno di vendita dello 0,5 per cento ogni mese per i prossimi tre mesi.L'implementazione a breve termine richiede molta comunicazione e coordinamento fisico dei dipendenti che lavorano su compiti.Ogni attività finita sposta il business verso il completamento di obiettivi strategici.

Ogni processo di implementazione strategica dovrebbe avere obiettivi con attività e risultati misurabili.Esempi di risultati misurabili includono vendite totali, valutazioni di soddisfazione dei clienti, produttività e riduzione delle spese.I dirigenti aziendali utilizzano queste misurazioni per valutare e controllare i membri del personale e per garantire che i dipartimenti e i team rimangono sulla buona strada mentre lavorano verso obiettivi strategici.

Molti strateghi aziendali scelgono di utilizzare la priorità come parte del processo di implementazione strategica.Gli strateghi ordinano compiti a breve termine in base a ciò che la società valorizza e cosa è più importante per l'obiettivo strategico generale.Le aziende che stanno tentando di aumentare le vendite avranno priorità diverse da quelle delle aziende che stanno tentando di ridurre i costi, anche se entrambe le aziende potrebbero avere gli stessi compiti nel loro set di obiettivi a breve termine.

Nel mondo degli affari, il termine a cascata si riferisce al processo di collegamento degli obiettivi a breve termine agli obiettivi a lungo termine.Questa è la svolta del processo di implementazione strategica, in cui l'attività aziendale e l'ambiente iniziano a assomigliare a ciò che è stato delineato nel piano strategico.Il processo si chiama a cascata perché gli obiettivi misurabili si fondono insieme per creare un pool di obiettivi integrati a lungo termine.Quando si sceglie come implementare un piano strategico, molti dirigenti determinano anche quando e come riconoscere le pietre miliari a cascata.

Le tattiche funzionali sono le attività di routine che creano una realtà fisica dalle idee scritte in un piano strategico.Finanza, marketing, produzione, risorse umane e operazioni effettuano tattiche funzionali che devono essere gestite con considerazione delle priorità del processo di implementazione strategica.Gli strateghi valutano la catena di attività dell'azienda per determinare quali dipendenti dovrebbero effettuare tattiche funzionali specifiche correlate all'implementazione del piano strategico.