Hur väljer jag den bästa strategiska implementeringsprocessen?

De flesta företag har en unik strategier som är utformade för att generera förmögenhet genom att kombinera sina styrkor med sina tillgängliga resurser.Strategiska chefer planerar produkter och tjänster för att möta nuvarande och förutsagda marknadstrender.Den strategiska implementeringsprocessen innebär att de planerar dessa planer.Implementeringsprocesser är lika varierande som strategiska planer, men vissa strategiska affärstekniker återkommer i många enskilda affärsstrategier.För att välja den bästa strategiska implementeringsprocessen, bestämma ditt företag på kort sikt och långsiktiga mål, prioritera dessa mål och identifiera vissa mätbara kriterier som hjälper till att bestämma din strategi för framgång.

En kortvarig strategisk implementeringsprocess stöder långsiktig strategi.Till exempel kan ett företag ha en långsiktig strategi som innebär en inkomstökning på 30 procent under fem år och en åtföljande kortsiktig strategi som innebär en försäljningsökning på 0,5 procent varje månad under de kommande tre månaderna.Kortvarig implementering kräver mycket kommunikation och fysisk samordning av anställda som arbetar med uppgifter.Varje färdig uppgift flyttar verksamheten mot slutförandet av strategiska mål.

Varje strategisk implementeringsprocess bör ha mål med mätbara aktiviteter och resultat.Exempel på mätbara resultat inkluderar total försäljning, betyg på kundnöjdhet, produktivitet och kostnadsminskning.Företagsledare använder dessa mätningar för att utvärdera och kontrollera anställda och för att säkerställa att avdelningar och team håller sig på rätt spår när de arbetar mot strategiska mål.

Många affärsstrateger väljer att använda prioritering som en del av den strategiska implementeringsprocessen.Strategerna beställer kortsiktiga uppgifter enligt vad företaget värderar och vad som är viktigast för det övergripande strategiska målet.Företag som försöker öka försäljningen kommer att ha olika prioriteringar från företag som försöker sänka kostnaderna, även om båda företagen kan ha samma uppgifter i sin kortsiktiga måluppsättning.

I företag hänvisar termen kaskad till processen att koppla kortsiktiga mål till långsiktiga mål.Detta är vändpunkten för den strategiska implementeringsprocessen, där affärsverksamheten och miljön börjar likna det som beskrivs i den strategiska planen.Processen kallas kaskad eftersom mätbara mål smälter samman för att skapa en pool av integrerade mål på längre sikt.När man väljer hur man implementerar en strategisk plan bestämmer många chefer också när och hur man känner igen kaskade milstolpar.

Funktionella taktiker är de rutinmässiga aktiviteterna som skapar en fysisk verklighet från de skriftliga idéerna i en strategisk plan.Finans, marknadsföring, produktion, mänskliga resurser och verksamheter utför funktionella taktiker som måste hanteras med hänsyn till prioriteringarna i den strategiska implementeringsprocessen.Strateger utvärderar företagets aktivitetskedja för att avgöra vilka anställda som ska utföra specifika funktionella taktiker som är relaterade till genomförandet av den strategiska planen.