Comment choisir le meilleur processus de mise en œuvre stratégique?
La plupart des entreprises ont des stratégies uniques conçues pour générer de la richesse en combinant leurs forces avec leurs ressources disponibles.Les gestionnaires stratégiques prévoient des produits et services pour répondre aux tendances actuelles et prédites du marché.Le processus de mise en œuvre stratégique consiste à mettre ces plans en action.Les processus de mise en œuvre sont aussi variés que les plans stratégiques, mais certaines techniques commerciales stratégiques se reproduisent dans de nombreuses stratégies commerciales individuelles.Pour choisir le meilleur processus de mise en œuvre stratégique, déterminez vos objectifs commerciaux à court terme et à long terme, hiérarchisez ces objectifs et identifiez certains critères mesurables qui aideront à déterminer le niveau de réussite de vos stratégies.
Un processus de mise en œuvre stratégique à court terme soutient la stratégie à long terme.Par exemple, une entreprise pourrait avoir une stratégie à long terme qui implique un gain de revenus de 30% sur cinq ans et une stratégie à court terme qui implique un gain de vente de 0,5% chaque mois pour les trois prochains mois.La mise en œuvre à court terme nécessite beaucoup de communication et de coordination physique des employés travaillant sur des tâches.Chaque tâche terminée évoque l'entreprise vers l'achèvement des objectifs stratégiques.
Chaque processus de mise en œuvre stratégique devrait avoir des objectifs avec des activités et des résultats mesurables.Des exemples de résultats mesurables comprennent les ventes totales, les cotes de satisfaction des clients, la productivité et la réduction des dépenses.Les chefs d'entreprise utilisent ces mesures pour évaluer et contrôler les membres du personnel et s'assurer que les départements et les équipes restent sur la bonne voie tout en travaillant à des objectifs stratégiques.
De nombreux stratèges commerciaux choisissent d'utiliser la hiérarchisation dans le cadre du processus de mise en œuvre stratégique.Les stratèges commandent des tâches à court terme selon ce que l'entreprise apprécie et ce qui est le plus important pour l'objectif stratégique global.Les entreprises qui tentent d'augmenter les ventes auront des priorités différentes de celles des entreprises qui tentent de réduire les coûts, même si les deux sociétés pourraient avoir les mêmes tâches dans leur objectif à court terme.
En affaires, le terme en cascade fait référence au processus de liaison des objectifs à court terme aux objectifs à long terme.Il s'agit du tournant du processus de mise en œuvre stratégique, où l'activité commerciale et l'environnement commencent à ressembler à ce qui a été décrit dans le plan stratégique.Le processus est appelé en cascade car les objectifs mesurables se mélangent pour créer un pool d'objectifs intégrés à plus long terme.Lors du choix de la façon de mettre en œuvre un plan stratégique, de nombreux cadres déterminent également quand et comment reconnaître les étapes en cascade.
Les tactiques fonctionnelles sont les activités de routine qui créent une réalité physique à partir des idées écrites dans un plan stratégique.La finance, le marketing, la production, les ressources humaines et les opérations effectuent des tactiques fonctionnelles qui doivent être gérées en examinant les priorités du processus de mise en œuvre stratégique.Les stratèges évaluent la chaîne d'activités de l'entreprise pour déterminer quels employés doivent effectuer des tactiques fonctionnelles spécifiques liées à la mise en œuvre du plan stratégique.