최상의 전략 구현 프로세스를 어떻게 선택합니까?

대부분의 비즈니스는 강점을 가용 자원과 결합하여 부를 생성하도록 설계된 고유 한 전략을 가지고 있습니다.전략적 관리자는 현재 및 예측 된 시장 동향을 충족시키기 위해 제품 및 서비스를 계획합니다.전략적 구현 프로세스에는 이러한 계획을 실행하는 것이 포함됩니다.구현 프로세스는 전략적 계획만큼 다양하지만 특정 전략적 비즈니스 기술은 많은 개별 비즈니스 전략에서 다시 발생합니다.최상의 전략적 구현 프로세스를 선택하려면 비즈니스 단기 및 장기 목표를 결정하고 이러한 목표를 우선 순위를 정하고 전략 수준의 성공을 결정하는 데 도움이되는 특정 측정 가능한 기준을 식별하십시오.

단기 전략 구현 프로세스는 장기 전략을 지원합니다.예를 들어, 비즈니스는 5 년에 걸쳐 30 %의 매출 증가와 다음 3 개월 동안 매월 0.5 %의 판매 증가를 포함하는 단기 전략과 관련된 장기 전략을 가질 수 있습니다.단기 구현에는 작업 작업을 수행하는 직원의 많은 의사 소통과 물리적 조정이 필요합니다.완성 된 각 작업은 전략적 목표를 달성하기 위해 비즈니스를 이동시킵니다.모든 전략적 구현 프로세스에는 측정 가능한 활동과 결과가있는 목표가 있어야합니다.측정 가능한 결과의 예로는 총 판매, 고객 만족 등급, 생산성 및 비용 절감이 있습니다.비즈니스 관리자는 이러한 측정을 사용하여 직원을 평가하고 통제하고 부서와 팀이 전략적 목표를 향해 노력하는 동안 추적을 유지하도록합니다.

많은 비즈니스 전략가들은 전략적 구현 프로세스의 일환으로 우선 순위를 사용하기로 선택합니다.전략가들은 회사의 가치와 전반적인 전략적 목표에 가장 중요한 내용에 따라 단기 작업을 주문합니다.판매를 늘리려고하는 회사는 단기 목표 세트에서 동일한 작업을 가질 수 있지만 비용을 절감하려는 회사와 다른 우선 순위를 가질 것입니다.casscading이라는 용어는 사업에서 단기 목표를 장기 목표와 연결하는 과정을 말합니다.이것은 전략적 구현 프로세스의 전환점이며, 비즈니스 활동과 환경이 전략 계획에 요약 된 내용과 유사하기 시작합니다.측정 가능한 목표가 함께 통합 된 장기 목표 풀을 만들기 때문에 프로세스를 계단식이라고합니다.전략 계획을 구현하는 방법을 선택할 때 많은 경영진이 계단식 이정표를 인식하는시기와 방법을 결정합니다.functional 기능 전술은 전략 계획에서 서면 아이디어에서 물리적 현실을 만드는 일상적인 활동입니다.금융, 마케팅, 생산, 인적 자원 및 운영은 전략적 구현 프로세스의 우선 순위를 고려하여 관리 해야하는 기능적 전술을 수행합니다.전략가들은 회사의 활동 체인을 평가하여 전략 계획의 구현과 관련된 특정 기능 전술을 수행 해야하는 직원을 결정합니다.