Hvordan velger jeg den beste strategiske implementeringsprosessen?

De fleste virksomheter har en unike strategier som er designet for å generere rikdom ved å kombinere styrkene sine med tilgjengelige ressurser.Strategiske ledere planlegger produkter og tjenester for å oppfylle nåværende og spådde markedstrender.Den strategiske implementeringsprosessen innebærer å sette disse planene i verk.Implementeringsprosesser er like varierte som strategiske planer, men visse strategiske forretningsteknikker dukker opp gjennom mange individuelle forretningsstrategier.For å velge den beste strategiske implementeringsprosessen, bestemme virksomheten på kort sikt og langsiktige mål, prioritere disse målene og identifisere visse målbare kriterier som vil bidra til å bestemme strategien for suksessnivå.

En kortsiktig strategisk implementeringsprosess støtter langsiktig strategi.For eksempel kan en virksomhet ha en langsiktig strategi som innebærer en inntektsgevinst på 30 prosent over fem år og en tilhørende kortsiktig strategi som innebærer en salgsgevinst på 0,5 prosent hver måned de neste tre månedene.Kortsiktig implementering krever mye kommunikasjon og fysisk koordinering av ansatte som jobber med oppgaver.Hver ferdig oppgave flytter virksomheten mot fullføring av strategiske mål.

Hver strategisk implementeringsprosess skal ha mål med målbare aktiviteter og utfall.Eksempler på målbare utfall inkluderer total salg, rangering av kundetilfredshet, produktivitet og reduksjon av utgifter.Bedriftsledere bruker disse målingene for å evaluere og kontrollere ansatte og for å sikre at avdelinger og team holder seg i rute mens de jobber mot strategiske mål.

Mange forretningsstrateger velger å bruke prioritering som en del av den strategiske implementeringsprosessen.Strategistene bestiller kortsiktige oppgaver etter hva selskapet verdsetter og hva som er viktigst for det overordnede strategiske målet.Bedrifter som prøver å øke salget vil ha forskjellige prioriteringer fra selskaper som prøver å kutte kostnader, selv om begge selskaper kan ha de samme oppgavene i sitt kortsiktige målsett.

I virksomheten refererer begrepet kaskader til prosessen med å koble kortsiktige mål til langsiktige mål.Dette er vendepunktet for den strategiske implementeringsprosessen, der forretningsaktiviteten og miljøet begynner å ligne det som ble skissert i den strategiske planen.Prosessen kalles kaskader fordi målbare mål smelter sammen for å skape et basseng med integrerte, langsiktige mål.Når du velger hvordan du implementerer en strategisk plan, bestemmer mange ledere også når og hvordan de skal gjenkjenne kaskaderende milepæler.

Funksjonelle taktikker er de rutinemessige aktivitetene som skaper en fysisk virkelighet fra de skrevne ideene i en strategisk plan.Finansiering, markedsføring, produksjon, menneskelige ressurser og operasjoner utfører funksjonelle taktikker som må styres med tanke på prioriteringene i den strategiske implementeringsprosessen.Strategister evaluerer selskapets aktivitetskjede for å bestemme hvilke ansatte som skal utføre spesifikke funksjonelle taktikker som er relatert til implementeringen av den strategiske planen.