Was ist ein Führungsmodell?

Führungsmodelle sind strukturierte Ansätze zur Bereitstellung einer wirksamen Anleitung und Entscheidungsfindung innerhalb einer Organisation.Im Laufe der Jahre haben Befürworter verschiedener Arten von Führungstheorie Programme entwickelt, um verschiedene Modelle zu kategorisieren, und manchmal erklären, wann und wo bestimmte Modelle für eine bestimmte Situation wahrscheinlich am besten funktionieren.Während sich die Namen dieser verschiedenen Führungsstile von Zeit zu Zeit ändern, drehen sich alle um die Schlüsselfaktoren der Entscheidungsfindung, die Anerkennung der Fähigkeiten von Teamplayern und den fortlaufenden Prozess der Förderung der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte für die Organisation.

Während die Terminologie von einem Führungstraining zum nächsten variiert, gibt es drei grundlegende Führungstypen oder Modelle, die wahrscheinlich enthalten sind.Das erste wird oft als situative Führung identifiziert.Mit diesem Führungsmodell liegt der Schwerpunkt auf der Ermittlung des unmittelbaren Bedarfs unter bestimmten Umständen und der Auswahl von Aktionen, die am wahrscheinlichsten das gewünschte Ergebnis erzielen.Dies bedeutet, dass ein Manager, der diese Art von Führungsansatz einsetzt, manchmal die Kommunikation auf Einweg-Basis entscheiden kann und Anweisungen bereitstellt, ohne Feedback von Mitarbeitern zu suchen.Wenn sich die Umstände ändern, kann sich der Manager auf einen offenen Kommunikationskanal mit anderen verlagern.

Eine zweite Art von Führungsmodell ist als Transformational Leadership bekannt.Obwohl dieser Ansatz immer noch Ergebnis ist, ist ein Teil des gewünschten Ergebniss das stetige und konsistente Wachstum aller, die der Pflege des Führers anvertraut sind.Ein Transformationsführer legt großen Wert auf die Bedürfnisse und das Potenzial von Mitarbeitern und fungiert häufig sowohl als Anwalt als auch als Mentor für diese Mitarbeiter.Das Ziel hier ist es, die Stimulation von Kreativität und intellektueller Verbesserung innerhalb der Gruppe zu fördern, häufig durch die Förderung des Austauschs von Informationen und Erfahrungen zwischen allen Gruppenmitgliedern.Transformationsführer wissen, dass das Erreichen der Ziele des Unternehmens wahrscheinlicher ist, wenn die Mitarbeiter in Frage gestellt werden, die Möglichkeit haben, voranzukommen und das zu erhalten, was sie benötigen, um als Einzelpersonen und Teil eines Teams erfolgreich zu sein.

Mit dem funktionalen Führungsmodell liegt der Schwerpunkt mehr auf Form und Funktion als auf Menschen.Hier wird die Schaffung und Einrichtung von Richtlinien und Verfahren als Schlüssel zur Aufrechterhaltung von Ordnung und Produktivität angesehen.Bei der Anwendung der Grundlagen dieses Führungsmodells ist es das Ziel des Managers, den jeweiligen Aufgaben zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entsprechen, um das höchste Effizienzniveau zu erreichen.Von Zeit zu Zeit werden die Bewertung von Richtlinien, Verfahren und Positionsaufgaben überprüft, um den Gesamtprozess zu verbessern.Da sich dieser Ansatz letztendlich mehr darum kümmert, wie eine Organisation läuft als in dem, wer sie betreibtZukunft.

Es ist wichtig zu verstehen, dass es kein richtiges Führungsmodell gibt, das alle Situationen abdeckt.Manager werden häufig aufgefordert, ein primäres Führungsmodell zu nutzen, aber diesen Stil durch regelmäßige Verwendung von Ansätzen, die anderen Modellen inhärent sind, erhöhen.Aus diesem Grund gibt es viele verschiedene Seminare, Bücher und Schulungsprogramme, die hybride Formen von Führungsmodellen enthalten, die ihre Grundlage für diese drei grundlegenden Ansätze haben, aber möglicherweise Elemente von jedem in einen neuen Stil einbeziehen, der gut in die Kultur der Kultur passtein gegebenes Unternehmen.