Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Leistung?

Organisationskultur und Leistung sind miteinander verbunden, da erstere teilweise dazu gedacht ist, Mitarbeiter zu motivieren, Verhaltensweisen zu zeigen, die zu den bestmöglichen Ergebnissen für den Arbeitgeber führen.Arbeitsbedingungen wie Kleidercodes und Stunden, die im Büro verbracht werden, sind beide Teil einer Unternehmenskultur.Wenn diese Erwartungen für Mitarbeiter klar und akzeptabel werden, sind Vertrauen und Gewissheit das Ergebnis, und das Management kann die Leistung eher optimieren.Natürlich berücksichtigen Führungsteams diese Motivationen, bevor sie neue Mitarbeiter einführen, da sie nach Mitarbeitern suchen, die sich am wahrscheinlichsten an eine Unternehmenskultur anpassen.

Führungskräfte eines Unternehmens haben in der Regel die Kultur dieses Geschäfts in Gang gesetzt.Obwohl Manager bestimmte Erwartungen in Bezug auf das Verhalten der Mitarbeiter haben, definieren sie diese Ziele nicht immer explizit.Dies geht über die Arbeitsleistung hinaus und erstreckt sich auf die Art und Weise, wie das Personal gegenseitig und in verschiedenen Situationen behandelt und reagiert.

Auch wenn von Mitarbeitern erwartet wird, dass sie sich an die durch das Management festgelegte Kultur halten, wäre die Umsetzung jeglicher Standards ohne die willige Beteiligung des Personals nicht wirksam.Unzufriedene Mitarbeiter könnten eine Organisationskultur beeinträchtigen, und die Leistung kann später beeinträchtigt werden.Infolgedessen ist es nicht ungewöhnlich, dass Unternehmensleiter Feedback von Mitarbeitern zu der Kultur akzeptieren, die in einer Organisation entwickelt wurde.Die Mitarbeiter fühlen sich aufgrund dieser Bestimmung wahrscheinlich respektiert, und dieses Gefühl könnte sehr gut in andere Leistungsbereiche übertragen, einschließlich Kreativität und Motivation.Auf diese Weise sind Organisationskultur und Leistung verbunden.

Es ist möglich, dass eine Organisationskultur im Geschäft direkt auf das Endergebnis oder die Gewinne auswirkt.Wenn der Gesamtton eines Unternehmens darin besteht, die Kosten beispielsweise zu reduzieren, sollte sich dies direkt auf die Art und Weise auswirken, wie Mitarbeiter unterschiedliche Szenarien behandeln.Dies könnte zu Entscheidungen führen, die beispielsweise Reisen und Teilnehmer von Konferenzen vermeiden, aber es könnte kreative Ideen für die Zusammenarbeit mit anderen Fachleuten an abgelegenen Standorten inspirieren.

Das Management muss mit dem Personal kommunizieren, damit die Kultur gründlich verstanden wird.Durch Meetings, elektronische Post oder Konferenzanrufe lenken Führungskräfte die allgemeinen Ziele der Organisationen weiter, die finanziell oder dienstleistungsbezogen sein können.Durch die Weitergabe der breiteren Erwartungen an das Unternehmen könnte dies ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter anfälliger für die Festlegung und Erreichung spezifischer Ziele sind, was die Gesamtleistung verbessern könnte.Die Schaffung eines Umfelds, in dem Einzelpersonen ermutigt werden, sich für verschiedene Unternehmensereignisse an interne Komitees anzuschließen, könnte ein Teamumfeld fördern, was wiederum einen vorteilhaften Einfluss auf die Leistung haben kann.