Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en prestaties?

Organisatiecultuur en prestaties zijn gekoppeld omdat de eerste gedeeltelijk is ontworpen om werknemers te motiveren om gedrag te vertonen dat leidt tot de best mogelijke resultaten voor de werkgever.Werkomstandigheden, zoals kledingcodes en uren die op kantoor worden doorgebracht, maken beide deel uit van een bedrijfscultuur.Wanneer deze verwachtingen duidelijk en acceptabel worden voor werknemers, zijn vertrouwen en zekerheid het resultaat en kan het management waarschijnlijk de prestaties optimaliseren.Natuurlijk beschouwen uitvoerende teams deze motivaties voordat ze nieuw personeel introduceren, omdat ze op zoek zijn naar werknemers die zich het meest waarschijnlijk zullen aanpassen aan een bedrijfscultuur.

Leiders van een bedrijf hebben doorgaans de cultuur van dat bedrijf in gang gezet.Hoewel managers bepaalde verwachtingen hebben op het gebied van gedrag van werknemers, definiëren ze die doelstellingen niet altijd expliciet.Dit gaat verder dan de werkprestaties en strekt zich uit in de manier waarop personeel op elkaar en verschillende situaties behandelt en reageert.

Hoewel van werknemers wordt verwacht dat ze zich houden aan de door het management vastgestelde cultuur, zou de implementatie van eventuele normen niet effectief zijn zonder de bereidwillige deelname van het personeel.Ontevreden werknemers kunnen zich verstoren met een organisatiecultuur en prestaties kunnen vervolgens nadelig worden beïnvloed.Als gevolg hiervan is het niet ongewoon voor bedrijfsleiders om feedback van medewerkers te accepteren over de cultuur die is ontwikkeld bij een organisatie.Werknemers zullen zich waarschijnlijk gerespecteerd voelen vanwege deze bepaling, en dit sentiment kan heel goed overlopen naar andere prestaties van prestaties, waaronder creativiteit en motivatie.Op deze manier zijn organisatiecultuur en prestaties gekoppeld.

Het is mogelijk voor een organisatiecultuur om direct de bedrijfsresultaten of winst in het bedrijf te beïnvloeden.Als de algehele toon van een bedrijf bijvoorbeeld de kosten moet verlagen, zou dit een directe impact moeten hebben op de manier waarop werknemers verschillende scenario's behandelen.Het kan leiden tot beslissingen die reizen voorkomen en bijvoorbeeld conferenties bijwonen, maar het kan creatieve ideeën inspireren voor manieren om samen te werken met andere professionals op afgelegen locaties.

Management moet met het personeel communiceren om de cultuur grondig te laten begrepen.Via vergaderingen, elektronische e -mail of conferentiegesprekken, geven leidinggevenden de algemene doelen van de organisaties door, die financieel of service -gerelateerd kunnen zijn.Door de bredere verwachtingen voor het bedrijf te delen, zou dit een omgeving kunnen vestigen waarin werknemers vatbaarder zijn voor het stellen en bereiken van specifieke doelen, wat de algehele prestaties zou kunnen verbeteren.Het creëren van een omgeving waar individuen worden aangemoedigd om lid te worden van interne commissies voor verschillende bedrijfsevenementen, kan een teamomgeving bevorderen, die op zijn beurt een gunstige impact op de prestaties zou kunnen hebben.