Quelle est la relation entre la culture organisationnelle et la performance?

La culture et les performances organisationnelles sont liées car la première est conçue en partie pour motiver les employés à montrer des comportements qui conduisent aux meilleurs résultats possibles pour l'employeur.Les conditions de travail, telles que les codes vestimentaires et les heures passées au bureau, font tous deux partie de la culture d'une entreprise.Lorsque ces attentes deviennent claires et acceptables pour les employés, la confiance et la certitude sont le résultat, et la direction peut plus probablement optimiser les performances.Bien sûr, les équipes de direction considèrent ces motivations avant de présenter un nouveau personnel alors qu'ils recherchent des employés qui sont les plus susceptibles de s'adapter à une culture d'entreprise.

Les dirigeants d'une société ont généralement déclenché la culture de cette entreprise.Bien que les gestionnaires aient certaines attentes en termes de comportements des employés, ils ne définissent pas toujours explicitement ces objectifs.Cela va au-delà de la performance professionnelle et s'étend dans la façon dont le personnel traite et répond les uns aux autres et diverses situations.

Même si les employés devraient adhérer à la culture établie par la direction, la mise en œuvre de toute norme ne serait pas efficace sans la participation volontaire du personnel.Les employés insatisfaits pourraient interférer avec une culture organisationnelle et les performances peuvent par la suite être impactées négativement.En conséquence, il n'est pas rare que les chefs d'entreprise acceptent les commentaires des membres du personnel sur la culture qui a été développé dans une organisation.Les employés sont susceptibles de se sentir respectés en raison de cette disposition, et ce sentiment pourrait très bien se répandre dans d'autres domaines de performance, y compris la créativité et la motivation.De cette façon, la culture et la performance organisationnelles sont liées.

Il est possible pour une culture organisationnelle d'avoir un impact direct sur les résultats ou les bénéfices de l'entreprise.Si le ton général d'une entreprise est de réduire les dépenses, par exemple, cela devrait avoir un impact direct sur la façon dont les employés traitent différents scénarios.Cela pourrait conduire à des décisions qui évitent les voyages et les conférences, par exemple, mais cela pourrait inspirer des idées créatives pour des moyens de collaborer avec d'autres professionnels dans des endroits éloignés.

La direction doit communiquer avec le personnel pour que la culture soit complètement comprise.Grâce aux réunions, au courrier électronique ou aux conférences téléphoniques, les dirigeants relayent les objectifs globaux des organisations, ce qui pourrait être lié financier ou aux services.En partageant les attentes plus larges pour la société, cela pourrait établir un environnement dans lequel les employés sont plus enclins à fixer et à atteindre des objectifs spécifiques, ce qui pourrait améliorer les performances globales.La création d'un environnement où les individus sont encouragés à rejoindre des comités internes pour divers événements d'entreprise pourraient promouvoir un environnement d'équipe, ce qui pourrait avoir un impact bénéfique sur la performance.